Пять сил конкуренции по М. Портеру

Теория конкурентных преимуществ М.Портера.

Тема 3. Конкурентоспособность потенциала предприятия.

1. Понятие конкурентоспособности потенциала предприятия.
2. Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.

1. Понятие конкурентоспособности потенциала предприятия.

Конкурентоспособность потенциала предприятия – это комплексная сравнительная характеристика, которая отображает степень преимущества по совокупности показателей оценки возможностей предприятия на рынке в отношении аналогичных показателей других предприятий.

Конкурентоспособность может бать оценена только при налички конкурентов и определяется производительностью использования имеющихся ресурсов. Также не обходимо отметить, что урівень конкурентоспособности потенциала предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его составных элементов.

Выделяют следующие урони конкурентоспособности потенциала предприятия:

1. мировое лидерство (функція управления – нейтральна, главное выпуск продукции не зависимо от удовлетворенимя потрібностей) Пример. Франція – туризм-1 место по количеству туристов.
2. мировой стандарт (потенціал предприятия должен соответствовать стандарту конкурентов, объем производства – не самое главное, важнее качество).
3. национальное лідерство
4. национальный стандарт
5. отраслевое лідерство
6. отраслевой стандарт
7. пороговый урівень (Если уровень предприятия находится ниже порогового значения, то его потенціал считается неконкурентоспособным).

1. Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.

Существуют основные классификационные признаки методов: направление формирования информационной базы, способ отображения конечных результатов, возможность разработки управленческих решений и способ оценки.

Рассмотрим основные методы.

Признанным специалистом разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (рис. 22):

1. Проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;

2. Угрозе со стороны товаров – заменителей (субститутов);

3. Компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;

4. Воздействию продавцов (поставщиков);

5. Воздействию покупателей (клиентов).

6. Сила других заинтересованных лиц

Как правительство влияет на данную отрасль? Важно ли это для страны? Имеют ли влияние в отрасли заинтересованные группы? Роль законодательных и регламентирующих органов.

Подход М. Портера основывается на следующем утверждении: устойчивость позиций предприятия на рынке определяют: издержки, с которыми производится и сбывается продукция; незаменимость продукта; сфера конкуренции (т.е. объем обработки рынка).

Исходя из этого, для укрепления позиций предприятия М. Портер рекомендует использовать одну из трех стратегий, отраженных в матрице на рис..

Анализ конкурентоспособности фирм Ж.Ж.Ламбена. Его подход похож на теорию М.Портера. Ламбен более делит конкурентные преимущества на внешние и внутренние. Внутренние предполагают преимущество в более низкой себестоимости, внешние – более высокий уровень цен при условии более высокой прибыли

Дата добавления: 2015-05-31