Стратагемы

Если приемы состоят из сложных образцов и иногда ролей, объединенных в единое целое, несмотря на возможные технологические паузы, то стратагема объединяет несколько приемов. И в единое целое эти приемы объединяются не единым стереотипом, а одним общим придуманным сценарием. Слово "придуманный" указывает на то, что этот сценарий вполне сознательный. Стратагемы, так же как и приемы, призваны удовлетворять соответствующие потребности в условиях, когда другие участники ситуации, для которой и придумывается стратагема, могут оказывать противодействие.

Отдельные приемы, входящие в стратагему, вполне заменяемы. Благодаря этому, а также тому, что стратагема - продукт вполне сознательного творчества, стратагемы обладают относительной независимостью - в смысле успешности реализации - как от автора, так и от исполнителя. Это означает, что здесь возможно то разделение труда, которое, как правило, невозможно в приемах: один человек может придумать стратагему, а другой - ее успешно реализовать. Иногда это прекрасное свойство стратагем доводило до крайности: высокопоставленные исполнители приказывали своим особо умным подчиненным под страхом смертной казни "к утру придумать стратагему".

Говорят, в относительно недавние времена, произошел такой случай.

Особо засекреченные ( о т разведки по тенциального про тивника ) инженеры бились над решением одной сложной научно - т ехнической задачи. Бились долго, упорно, безрезуль т а т н о и начали т еря т ь эн тузиазм. В т ворческом коллек тиве росла

сувереннос т ь в безнадежнос ти "

дальнейших попы ток поиска. Чем им могло помочь их

админис тра т и вное руководс тво, о твечавшее за резуль т а т перед " прави т ельс т вом ", если э то руководс тво было значи тельно менее компе т ен т н о в сущес т ве дела, чем подчиненные ему инженеры, ч то совершенно ес т ес т в енно ?! Усили ть

с тимулирование? Но дело было не в э том.

Нужна была с тра т а г ема,

ко торая нанесла

бы поражение " вну треннему врагу ", окопавшемуся в кар тине мира разрабо тчиков.

Иногда в науке при поиске решения сложной проблемы делают двухшаговый ход. Сперва ищут не решение, а лишь доказывают "теорему существования решения" как такового. Это очень важно: чтобы не изобретать, например, "вечный двигатель". И когда такая теорема доказана, то "окрыленные" ученые затем находят и решение. Ведь "внутренний враг" - сомнение, окопавшийся в картине мира, - уничтожен.

Такова была основополагающая идея стратагемы, выработанной руководством: доказать своим инженерам "теорему существования". Разумеется, доказать это не так, как это делают ученые, а так, как это делает административное руководство.

К инженерам пришли " люди в ш т а т с ком "

и сообщили, ч то,

по аген т урным данным,

месяц назад инженерам по тенциального про тивника удалось най ти решение э той же проблемы. И ... помогло!

Когда стратагема найдена, конкретных исполнителей можно подобрать. Когда ясен состав исполнителей, то конкретизируются и приемы, поскольку нельзя исполнителю поручить прием, которым он не владеет: это было бы "пустое". Или наоборот. Когда трудно исключить какой-либо прием, поскольку имеющиеся исполнители им не владеют, то прием в составе стратагемы оставляют и ищут под этот прием подходящего исполнителя. Так что наполнение стратагемы приемами и исполнителями - итерационная, как говорится, процедура.

Между стратагемами и приемами нет китайской стены. То, что для одного представляется сложной стратагемой, на которую непросто найти исполнителей, для другого может оказаться просто приемом, хотя и сложным, но неоднократно с успехом применимым.

Дата добавления: 2015-06-25