Увести овцу, попавшуюся под руку

Не инвестиция, а зло, хотя иногда оно и кажется неизбежным в нашей картине мира.

То, кем, чем и почему жертвуют, важнее того, что этой жертвой достигается. Жертва

Пожертвовать сливовым деревом ради персикового

Тот, кто в своей картине мира видит надежду на пределы коварства противника, не увидит своей победы, а то и вообще ничего не увидит.

Из ки тайского фольклора: " Когда пришли муравьи грыз т ь корни персикового дерева,

сливовое дерево самоо т верженно о твлекло муравьев на себя ".

Стратагема содержит идею жертвы. Она охватывает оба случая: и когда жертвуют кем-то или чем-то ради победы и когда кто-то или что-то отвлекает "огонь на себя".

Тянь Цзы час т о заключал пари с прави телем царс тва Ци на бегах, делая крупные с т авки, и все время проигрывал. В т о время бега сос т ояли из т рех заездов разных лошадей из одной конюшни, а сами лошади делились на т ри ка тегории: хорошие, средние и плохие.

Однажды знамени т ый полководец Сунь Бинь пришел на бега вмес т е с Тянь Цзы. Он посове товал ему выс т ави т ь сначала плохую лошадь про тив хорошей лошади из царской конюшни, за т ем хорошую лошадь про тив средней царской лошади и, наконец, свою среднюю лошадь про тив плохой царской. Тянь цэы последовал сове ту и выиграл два заезда из т рех.

Здесь роль " сливового дерева " играе т плохая лошадь Тянь Цзы, ко торой не ос т авляю т вообще никаких шансов на победу. А " персиковое дерево " - сама победа в двух заездах, ч то позволило Тянь Цзы на э то т раз выигра т ь крупную сумму денег.

Во время освободи т ельной войны Вье т нама про тив ки тайской динас тии Мин ( мы помним ис торию об иероглифах на лис т ьях деревьев ) вье тнамская армия попала в окружение. Тогда подчиненный сказал руководи телю восс т ания Ле Лою - будущему королю Вье тнама: " Дай т е мне вашу одежду! Нарядившись в нее, я выйду

из лагеря ".

Когда ки тайцы увидели его, они приняли его за Ле Лоя, взяли в плен и убили. Благодаря э тому нас т оящему Ле Лою удалось спас т ись.

Вспомним также, как князь У (стратагема "В улыбке прятать нож") счастье родной дочери и жизнь своего министра превратил в сливовое дерево.

Нередко роль сливового дерева играет слишком активный и успешный деятель одной из враждующих сторон, "голову" которого выдают противнику с тем, чтобы спасти "персиковое дерево" - заключить мир или союз против какого-либо нового врага.

Именно опасение этого варианта стратагемы сдерживает доблесть командиров в борьбе с врагом: ведь всякая война кончается миром.

Смысл стратагемы или приема состоит в том, чтобы, наблюдая за противником, совершающим маневр, воспользоваться ситуацией, когда у него неминуемо проявятся слабые места, не упустить эту возможность. Из этих слабостей нужно извлекать выгоду, не ввязываясь в открытый бой.

Во время перестройки всякой сложной системы возникает масса незащищенных мест,

поскольку в это время происходит наложение порядков: "два порядка - беспорядок!"

По Анри Файолю, порядок - это:

- когда каждая вещь находится там, где должна быть;

- каждый человек находится там, где должен в данное время находиться;

- каждый человек занимается тем, чем должен сейчас заниматься.

Когда порядок нарушается, зная действия человека, причастного к нарушению, мы легко можем определить меру его ответственности, мы говорим о беспорядке.

Когда порядок нарушается, даже зная действия человека, причастного к нарушению, нам сложно определить меру его ответственности, мы говорим о дезорганизации.

В этом смысле два порядка - не беспорядок, а дезорганизация. И при перестройке

сложной системы обычно возникает в той или иной мере дезорганизация, т. е. ситуация, когда, даже зная фактические действия человека, трудно определить меру его ответственности.

Например, придя на некое предс т авление в зри тельный зал, человек обнаружил, ч то

его мес т о,

ко торое указано на биле т е,

заня то

( человеком, сидящим не на своем

мес т е, т.

е. наруши телем порядка ). Пос т радавший обращае т ся к служащему, и т о т

о тправляе т ся

" навес ти порядок ". Однако, пы т аясь пересади ть наруши т еля на

" правильное мес т о ",

он обнаруживае т,

ч то и т о мес т о заня то.

Служащий понимае т,

ч то для т о го ч тобы навес ти порядок, приде т ся пересажива ть весь зал, а предс т авление уже началось. И он предлагае т пос традавшему первое же свободное

мес т о

( не хуже т о го,

ч то указано на биле т е )

в качес тве компромисса.

Устранение дезорганизации требует больше усилий, чем устранение беспорядка. Если от беспорядка можно прямо перейти к порядку, то попытка прямого перехода от дезорганизации к порядку обнаруживает, как правило, беспомощность руководителя. И поскольку в условиях дезорганизации ответственность подлинных нарушителей выявить очень непросто, состояние дезорганизации относительно легко и безопасно может поддерживаться заинтересованными лицами. Твердое и пустое оказываются трудноразличимыми не только для противника, но и для своих.

Переход от дезорганизации к порядку лучше производить по двухшаговой схеме:

- сначала от дезорганизации перейти к упрощенному временному порядку;

- затем от этого упрощенного порядка перейти к требуемому порядку.

Однако упрощенный порядок потому и упрощенный, что не адекватен подлинным потребностям и проблемам, и если он сколько-нибудь затягивается, то порождает новую дезорганизацию. Вот почему сложное социальное образование (в частности, армия) в момент перестройки становится привлекательной добычей как для противника, так и для собственных расхитителей. В этой ситуации легко увести чужую овцу, попавшую под руку.

Прекрасной иллюс трацией э той с тра т а г емы являе т ся процесс " прива тизации " в пос т сове т ском прос транс т ве при переходе крыночной экономике. Например, когда в Сове т ском Союзе еще дейс твовала " расс т рельная " с т а т ь я уголовного кодекса за

операции с т вердой валю той

" в особо крупных размерах ", особо " смелые и

предприимчивые " сделали капи тал именно на э тих операциях ( разумее т ся,

не без

содейс твия " компе т ен т н ых органов ") и впоследс т вии прославлялись демокра тической прессой как " национальные герои ".

Дата добавления: 2015-06-25