Измерение профессиональной стратификации

Для того чтобы \"замер\" увеличение или сокращение профессиональной стратификации, необходимо, Согласно П Сорокину, изучить, во-первых, высоту профессиональной стратификации (через разницу в подчинен нии низших подгрупп высшей в рамках определенной профессиональной группы; степень зависимости низших слоев от верхних; степень оплаты высшей и нижних слоев) во-вторых, этажность (внутреннюю градации) профессиональной стратификации, которая измеряется количеством рангов в иерархии \"боссов\"; в-третьих, профиль профессиональной стратификации, которая, в свою очередь, соответствует определенному отно шению количества людей в каждой профессиональной подгруппе ко всем членам Этой профессиональной группы или к количеству людей друг профессиональных групп Для упрощения П Сорокин предлагает рассматри вать три основные профессиональные страты [92] руководители, служащие и наемные рабочихжащие и наемные рабочие.

Высота стратификации

Высота профессиональной стратификации изменяется, Согласно П Сорокину, в зависимости от типа организации: частное предприятие, правительственное учреждение, общественная организация При этом любой шаг г к ограничению прав и воли руководителей профессиональной организации должен рассматриваться как уменьшение высоты профессиональной стратификации Но пока существуют профессиональные учреждения с их с овременным сложным механизмом производства, любая организация труда, по убеждению П Сорокина, обречена на стратификации При этом существуют объективные условия, не допускающие неограниченно увеличен ия высоты стратификации [92] ограниченные способности руководителя как индивида; склонность людей сглаживать любую чрезмерную форму неравенствнства.

Этажность стратификации

Этажность (градации) профессиональной стратификации зависит от двух основных факторов: природы профессии и размеров профессиональной организации При прочих равных условиях профессиональные организации и в основном с исполнительнымы функциями, работа которых заключается больше в действиях (армия, правительство, промышленность), Имеют тенденцию к более четкой внутренней градации По наблюдению П Соро кина, они становятся более централизованнымы, чем организации, основная функция которых заключается в исследовании и творчестве (профессиональные группы ученых, учителей, врачей, художников, музыканты в, актеров, писателей и т д) Второй фактор градации - размеры профессионального учреждения: чем больше служащих, тем больше требуется руководителей разных рангов, тем больше этажность профессиональной стратификации [92и [92].

Профиль стратификации

Профиль профессиональной стратификации колеблется от учреждения к учреждениям, вот группы к группе, от города к стране [92] При этом средние слои в зависимости от специальных условий могут, Согласно П С Сорокину, иногда увеличиваться, иногда уменьшаться Но одно определенно - они не могут полностью поглощаться втором классе В современных обществах одинаково невероятно исчезновение и слоя наемных ра бочих, и слоя руководителей-менеджеров Отсюда, Считает П Сорокин, все колебания в профиле профессиональной стратификацыикации.

Внутри каждой профессии существует несколько ограничений изменения профиля стратификации, Которые располагаются между \"слишком сильным\" и \"слишком слабым\" руководством Когда в учреждении большой слой управляющих (\"слишком сильное\" руководство), такая плохо \"оформленная\" группа, по мнения П Сорокина, либо самоуничтожается, либо поглощается другой, либо распадается под бременем верхних слоев То же можно сказать и о \"слишком слабым\" руководстве или в слишком большой доле нижних слоев и малом удельного весе руководящей уровней [92 слоев и малом удельном весе руководящих уровней [92].

Дата добавления: 2015-06-26