Тема 3. Планирование в административном менеджменте

Планирование в административном менеджменте – это процесс, направленный на разработку системы планов, реализация которых позволяет достигать цели деятельности предприятия (организации) и решать поставленные задачи.

В результате реализации функции планирования в административной деятельности разрабатывают стратегические (перспективные), текущие, оперативные планы - на уровне предприятия и стратегии и программы – на уровне региона и страны.

Целевой подход к планированию предполагает ориентацию системы планов на реализацию определенных целей деятельности и развития предприятия (организации).

При этом важно правильно определить:

ü систему целей (СЦ), которая детализируется в конкретный состав задач (СЗ) и соответствующую систему приоритетов (СП) в их решении;

ü целесообразное распределение ресурсов – сформировать необходимый для решения поставленных задач производственный потенциал (ПП), который объединяет необходимые трудовые ресурсы (ТР), материально-технические ресурсы (МР), информационные ресурсы (ИР), финансовые ресурсы (ФР);

ü критерии эффективности (КЭ) решения поставленных задач, то есть критерии выбора путей достижения целей и способов использования производственного потенциала, обеспечивающих достижение целей.

Целевой подход к планированию предполагает системную согласованность структурных элементов целеполагания.

Элементы целеполагания	Структура элемента	Является основанием для ответа на вопрос
СЦ – система целей	СЗ – состав задач СП – система приоритетов	Что делать?
ПП – производственный потенциал	ТР – трудовые ресурсы МР – материально-технические ресурсы ИР – информационные ресурсы ФР – финансовые ресурсы	Какими средствами делать?
КЭ – критерии эффективности достижения целей	ВЭ – ориентация деятельности на соответствие целям внутренней эффективности (у непосредственного исполнителя работ) ЦЭ - ориентация деятельности на конечную или целевую эффективность (у потребителей результатов этой деятельности)	Как лучше сделать?

Принципы административного планирования -важный элемент планирования, использование которого, позволяет придать плану качество, позволяющее сделать эффективным его реализацию. В отличии от методов планирования, принципы остаются неизменными. К основным принципам административного планирования относят:

- ориентация планов на цели деятельности и развития организации (предприятия);

- гибкость планов, что позволяет адаптировать их к изменения как внутренней, так и внешней среды организации (предприятия);

- сбалансированность совокупности показателей плана, позволяющая охватить все аспекты конкретного вида плана и обеспечить результативность его реализации;

- достоверность количественных показателей плана и адекватность количественного выражения качественных показателей показателей планов;

Административное планирование осуществляется на уровне предприятия, региона и страны.

Дата добавления: 2015-06-04