Роль должностных окладов, надбавок, доплат и премий в мотивирование аппарата управления

РОЛЬ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ, НАДБАВОК, ДОПЛАТ И ПРЕМИЙ В МОТИВИРОВАНИИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

Оценка деятельности руководителя (критерии оценивания)

1.Выполнение плановых количественных и качественных показателей. Пути выполнения плановых заданий. Культура производства;

2. Состояние трудовой дисциплины и режима труда;

3. Экономическая целесообразность выполнения плановых заданий: достижение показателей планов при допустимой минимизации затрат. Экономия всех видов ресурсов;

4. Перспективы развития коллектива, разработка и выполнение планов повышения технического уровня производства, качества продукции и услуг. Личное участие руководителя в рассмотрении основных перспективных вопросов;

5. Развитие творческой инициативы в коллективе, основанной на корпоративной культуре, высокой мотивации и адекватном стимулировании;

6. Создание стабильного трудового коллектива, организация работы по закреплению кадров и снижению текучести. Создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

7. Система организации работы с кадрами: подбор, расстановка, воспитание кадров, повышение их квалификаций.

8. Организация труда, организованность, исполнительность, плановость в работе руководителя.

9. Уровень правовой работы.

10. Своевременность и объективность принятия решений, их качество, направленность, четкость организации исполнения и своевременный контроль.

11. Личный контакт руководителя с подчиненными, знание людей, делегирование полномочий по функциям управления.

Дата добавления: 2015-06-04