Лидер как мастер единоборства 2 страница

Многие из нас ведут себя как камни. Мы слишком бес­сознательно позволяем планетарным силам тянуть и толкать нас. Лишь изредка мы внутренне осознаем влияние этих сил и возможность работать с ними или против них. Так как само человечество балансирует на краю пропасти, можно задать себе вопрос: вдохновит ли нас эта мировая «гравитация» на то, чтобы мы заметили ее и не упали, а смогли удержаться? Мне кажется, что каждый из нас отвечает за то, чтобы за­метить, как различные материальные и физические силы

влияют на наши внутренние переживания и окружающий нас мир и сознательно отреагировать на них. Только тогда мы сможем полноценно участвовать в истории и способство­вать изменению эпохи, в которой живем. Эта книга—о на­шей ограниченной возможности сотворить вселенную, в ко­торой мы живем.

Принцип глубокой демократии в применении к методам мирового процесса—это новая наука, где исторические корни тесно переплелись с идеями современных наук и профессий. Силы, которые на нас обрушиваются, частично описываются в физике, геологии и психологии. Но так как современный мир—это еще и человеческие взаимоотношения, группы, го­рода, нации и международные события, то предмет нашего обсуждения переплетается с проблемами динамики семьи и групповой психологии, а также политики и организационного развития. Кроме того, так как наша планета ведет себя во многом подобно огромному живому существу, метод мирово­го процесса должен включать также мифологию и религию. Для того чтобы этот метод работал, мы должны возродить некоторые из наших древних родовых способностей, которые грозит затопить космополитизм нашей жизни. Знание таких наук как политика, психология, физика и парапсихология может нас разъединить и даже погубить, если оно не сольет­ся воедино в новом методе мирового процесса.

Некоторые глобальные теории и представления, стоящие за попытками организовать группы, предлагают начинать работу с людьми, находящимися в нормальных состояниях сознания. Все другое с точки зрения этих теорий зло и хао­тично. Напротив, установка на глубокую демократию при­зывает к развитию метода, который имеет дело с каждым человеком, даже если он находится в агрессивном или не­определенном состоянии, т. е. в весьма частых состояниях. Я знаю по своему опыту, что человеческие события, кажу­щиеся на первый взгляд случайными, всегда развиваются целесообразно, на основе упорядоченных и предсказуемых параметров. Бурные периоды радикальных перемен или да­же революций полны потенциального смысла и порядка. Ситуации, возникающие в больших группах, во многом схо­жи с личными проблемами. Физические и психические болез­ни, нарушение взаимоотношений, на самом деле хорошо структурированы. Знание того, как обнаружить и развернуть эти паттерны, приводит к чувству глубокой демократии, по­кою, к центру, сохраняющему неподвижность в самой гуще глобального циклона.

3* 15

Применение метода мирового процесса в обстановке враждебности или дикости основано на знании скрытых па­раметров, которое может даже отъявленного пессимиста сделать оптимистом в отношении того, что ждет наш мир в будущем. Я приведу много примеров, показывающих, что мир ведет себя словно поле, моделируемое основными тен­денциями развития. Этот мир везде и повсюду. Он здесь и сейчас в своем единстве, всякий раз, когда мы о нем лишь только подумали. Этот мир—ты и я, любой в любое время. Он проявляется в фантазиях и физических страданиях, во взаимоотношениях в группах, в окружающей среде. Он про­является через оттенки, порождаемые им в наших чувствах, когда мы находимся в определенной местности.

Идеи процесса

Подход к глобальной ситуации, ориентированный на про­цесс, состоит в том, что в мире возникают именно те пробле­мы, которые мы должны решать. Именно они необходимы нам для нашего роста, и только мы способны решить их. Вмешательство правительства через своих лидеров не при­несет плодов, если каждый из нас не будет думать о том, чтобы лично осознать ситуацию и сотрудничать с другими.

Центральным элементом всех применений метода миро­вого процесса является основная концепция природы, со­гласно которой поток даже болезненных или тяжелых собы­тий таких, как болезнь, психоз или негативизм, может ока­заться полезным, если мы исправно следуем ему, с состра­данием и знанием. Именно такую установку на процесс имеет в виду Кейдо Фукушима, мастер дзэн-буддизма из монастыря Тофокуджи в Киото, когда говорит: «Каждый день прекрасен». Каждый день может принести пользу, если мы встречаем его как своего учителя. Тогда возникает «Не-Сознание» или более точно—свободный разум, творческий разум, который способен изменяться вместе со сменой вре­мен года.

Мой первоначальный оптимизм в отношении возможности применения древних принципов глубокой демократии к со­временным проблемам мирового процесса был подорван той косностью, с которой я сталкивался в официальных кругах всего мира. Явные и неявные кодексы социального поведе­ния, застывшие традиции, правила и просто власть органи­зационных структур всегда, казалось, блокировали инфор­мацию о конфликтах и возможное согласование различных

точек зрения. Более того, неравномерное распределение бо­гатств, материальных и информационных ресурсов делает идею гармонии, мира и социального здоровья почти нереали­стичной Американской мечтой.

Эти трудности заставили меня во многом усомниться и переосмыслить собственные предположения, теории и методы. Теперь-то я понимаю, что развитие установки глубокой де­мократии и использования методов мирового процесса мож­но требовать лишь от нескольких человек на сотню. Любое другое предположение в данный момент исторического раз­вития кажется нереальным. Таким образом, эта книга дале­ка от предположения, что партнеры в конфликте должны проявлять одинаковые способности или умение или что они должны хотя бы признать наличие конфликта или метод работы с ним. Методы, описываемые в этой книге, не тре­буют одинаковых общепринятых социальных, культурных, материальных или политических условий для своего приме­нения.

Когда я начинал писать эту книгу, меня постоянно одо­левали следующие вопросы:

«Какие навыки необходимы для применения метода ми­рового процесса?»

«Как научиться сердечному и разумному поведению, не­обходимому для такой работы?»

«Могут ли мои идеи быть использованы моими друзьями в Южной Африке, Японии и Индии, а также в России, Евро­пе и США?»

«Достаточно ли я подготовлен к написанию этой книги?» Все эти вопросы беспокоили меня, по мере того, как я ста­рался сделать свою работу полезной для читателей в Най­роби—как и в Сан-Франциско, в Токио—как и в Москве.

В своей предыдущей книге по глобальным проблемам «Год первый» я пытался связать идеи современной физики с культурными мифами о глобальных полях во всем мире. Принцип глубокой демократии частично основан на резуль­татах книги «Год первый» и дополняет ее с акцентом на том, как взаимодействовать с глобальным полем. Здесь вы най­дете теорию, материал о работе с собой, тренировочные упражнения и практические примеры Это своего рода руко­водство по работе с глобальным процессом. Книга состоит из четырех частей.

Часть I. Теория и методы.

Здесь рассматриваются основные концепции поля.

Часть 2. Мета-навыки лидерства.

Здесь излагаются основы личностного развития, необхо­димого для работы с мировым процессом.

Часть 3. Глобальная работа.

Здесь обсуждаются проблемы общемирового значения: политика, клановость и расизм, насилие на улицах, бедность и сексизм. Описывается опыт работы в США, Европе, Из­раиле, Японии, Восточной и Южной Африке.

Часть 4. Возможная вселенная.

Здесь обсуждается связь между физикой и знанием, по­казывается, каким образом последнее может предотвратить временное и глобальное разрушение.

Читатель найдет в ней проверенные, применимые в раз­личных культурах методы разрешения конфликтов, их опи­сания, ограничения и рекомендации для применения в орга­низациях, в массовых общественных процессах. Глубокая демократия предлагает также политическую платформу, основанную на нашем стремлении к знанию, на заинтересо­ванности в личном росте и на любви к ближнему.

Глава 2. ТЕОРИЯ ПОЛЯ

Сначала я собирался просто написать «практическое ру­ководство», описывающее методы работы в ситуациях, воз­никающих в малых и больших группах. Потом, однако, я понял, что не смогу сделать этого, если не буду учитывать сверхъестественной и загадочной природы групповых полей, пронизывающих мир, в котором мы живем.

Внешне этот мир похож на огромное дело, созданное для получения прибыли, или на этнос, отстаивающий свою само­бытность. Однако, если всмотреться глубже, то окажется, что быть жителем планеты или членом любой из миллио­нов подгрупп, ее населяющих, означает быть участником не­коего огромного семинара. Действительно, большинство из нас ведет себя подобно участникам семинара, полагаясь на своих лидеров-учителей как на богов, обладающих полити­ческой, духовной, целительной и эмоциональной мудростью и силой.

Однако, едва ли найдется лидер, отвечающий всем тем требованиям, которые мы к нему предъявляем. У рядовых граждан («участников семинара») возникает множество соб­ственных проблем при достижении личных целей как в груп­пе, так и в личной жизни.

Иногда роль управления таким семинаром как бы берет на себя великий дух. Мы внезапно обнаруживаем тогда

вокруг себя героев и героинь, святош и святых, маньяков и ученых, но лишь очень немногие из них заинтересованы в том, чтобы помочь нам стать самими собой, развить наш собственный лидерский потенциал, и знают, как это сделать.

Если этот мир подобен семинару или собранию, то он должен быть таким, где всем не терпится принять участие в его работе и работать в одиночку или вместе с другими. Такой мир был бы изумителен.

Однако, в действительности все обстоит совсем иначе— никто не хочет «возникать» на групповых, общественных или деловых собраниях; некоторые группы и народы управляют­ся ужасными тиранами; все боятся выступать, а если кто-нибудь и осмелится на это, никто не умеет выслушать этого человека. Воздух пропитан страхом потенциального насилия. Низкая самооценка, видимо, принимает размеры эпидемии и лишь очень немногие из старших участников способны лю­бить младших, помогать им развиваться в такой атмосфере, где бизнес и личный духовный рост—одно и то же.

Я убежденный сторонник трансперсональных представ­лений, перевода бессознательного в осознаваемое, достиже­ния оптимального уровня развития человеческого потенциа­ла. Однако, первым шагом на пути улучшения существую­щего положения является осознание того факта, что, как и на семинаре, мы прибыли в этот мир, чтобы извлечь макси­мум возможного из нашей жизни. Это—незыблемая истина духовного обучения. Жизнь—это место, где мы охотимся за самими собой, место сверхъестественное, наводящее благо­говейный ужас и в то же время это сад, в котором мы рас­тем. Но чтобы осознать это, мы должны понять, как надо расти и расцветать. Обладая средствами и знанием меж­континентальной коммуникации, мы не слишком много зна­ем о коммуникации межличностной и трансличностной. Что­бы научиться этому, мы должны знать то, во что верим и как мы действуем. В физике представления об этом мире сведены в теории. Поэтому начнем с теории.

Теория поля

Следующая аналогия из системной теории организацион­ного развития поможет объяснить нашу общую ситуацию. Представим организацию в виде огромного айсберга1.

1 К- Б и л ь, «Айсберг организационного развития», лекция, прочи­танная им в Айгентале, Швейцария, апрель 1989 г.

Вообразите, что ваша группа, предприятие или нация плавает в океане (поле) иногда свободно, иногда связанно с другими группами и организациями. По этой аналогии ли­деры располагаются на верхнем уровне организации, «над водой», смотрят в будущее, чтобы управлять движением айс­берга, тогда как работники располагаются ниже ватерлинии,

Рис. 1. Организационный айсберг

поддерживая существование всей группы, как правило, не имея представления о направлении движения, о замыслах своих родителей, старших или лидеров. Организационное раз­витие отчасти основано на содействии тому, чтобы этот айсберг функционировал как единое целое.

Когда в общении между людьми возникают трения, это неизбежно порождает трудности в организации, что может привести к ее застою или упадку. В этом случае организа­ционные консультанты стараются проанализировать возни­кающие проблемы, диагностировать ситуацию и предлагают решения этих проблем, когда каждый информируется об отдельных частях организации. В данной модели организа­ции океан представляет собой множество взаимодействий между организацией и внешним миром, куда входят возмож­ные вышестоящие организации, клиенты, а также матери­альные и информационные ресурсы, с которыми она должна быть связана для поддержания своего существования. Мо­дель организационного развития хорошо работает во многих ситуациях, хотя некоторые из ее методов основаны на пред­положении, что человек действует механически, как часть машины. В отличие от такого типичного упрощенного под­хода к организационной динамике, существует другой метод, в котором учитываются джунгли, в которых мы живем— джунгли невыразимых эмоций, теней и безымянных сил.

Эмоции и группы

На любое собрание группы всегда оказывают влияние невидимые факторы, проявляющиеся в настроениях, моти­вациях, проблемах группы, а также в амбиции, депрессии, иллюзиях и фантазиях ее членов. Более того, организации, как и все группы, раздираются внутренней ревностью, сопер­ничеством, любовными интрижками, злоупотреблением алко­голем и наркотиками, внутригрупповыми распрями между учеными и бюрократами, фантазерами и руководителями среднего звена, студентами и преподавателями, секретарями и начальниками. Когда «после работы» устраиваются вече­ринки и компании, все эти факторы выявляются более четко, так как выпивая, люди дают выход тем частям своего «я», которым в течение всего дня не находилось места. Тут и всплывают на поверхность личные проблемы, интриги, сплет­ни, конфликты, а иногда даже и стычки. Исследования орга­низационного развития сосредоточены не на перспективах и интересах глобальной системы (нации или планеты), а на обозримых и безотлагательных интересах и целях пред­приятий и организаций, имеющих значение только сегодня или завтра. Мечта Генри Форда—сделать автомобили до­ступными широким массам, фирмы компьютеров «Макин­тош»—персональный компьютер—на каждом столе, перспек­тивы фирмы «Пепси» определяются ее стремлением вытес­нить с рынка «Кока»!

Этих сиюминутных интересов без концепции глобаль­ного семинара, без знания о потребности человека достичь чего-нибудь значительного в жизни, недостаточно для удер­жания на плаву организационного айсберга.

Для того чтобы отобразить подлинную сущность органи­зации, в концепцию организационного айсберга необходимо ввести новый параметр. Такая схема должна включать также фактор духовных перспектив, эмоций, чувств, настроений и даже паранормальных явлений, пролизывающих жизнь груп­пы. Этот невидимый фактор описывается в других науках как скрытая энергия (физика), коллективное бессознатель­ное (философия Юнга) или как морфогенетическое, магнит­ное поле в концепции вселенной Шелдрейка.

Новая схема могла бы отобразить завуалированные, призрачные чувства, которые порождают подводные токи и течения. Организации характеризуются не только открытой и определяемой структурой, намерениями и целями, но так­же своими эмоциональными характеристиками, такими как конфликтные взаимоотношения, ревность и зависть, равно

4 з. 5744 21

как и альтруистические побуждения, духовные потребности и заинтересованность в смысле жизни. Жизненно важные духовные ценности, проблема загрязнения окружающей сре­ды, войны в различных частях света, несмотря на то, что они слабо воспринимаются или к ним редко обращаются, тем не менее тоже влияют на структуру внутренних и внешних местных событий в организации.

Характеристики поля

Информационный поток. Организации, следовательно, не просто организмы, а организмы, обладающие воображением, физические объекты, управляемые своим воображением равно как и организационными структурами, эмоциями— также как идеями и капиталом. Организация вместе со свои­ми фантазиями и подводными течениями образует поле, ко­торое проявляется в человеческих ощущениях, особой атмос­фере и специфических заданиях и ролях. Если это поле со­гласованно, гармонично (конгруэнтно), тогда то, во что группа верит, и то, что она делает—тождественны.

Однако, в большинстве случаев то, что мы делаем, отли­чается от того, что мы говорим. Это всегда приводит к ин­дивидуальному и групповому беспорядку, трудностям, не­совместимости и конфликтам независимо от того, чем явля­ется эта группа—парой, семьей, группой друзей или целой нацией. При этом группа погружается в информацион­ный поток, море сигналов, необъяснимых, неизвестных или невидимых.

В качестве примера неконгруэнтного поля я вспоминаю работу с группой способных руководителей в одной из веду­щих европейских стран. Они обратились ко мне, так как хотели бы работать сообща и установить более плодотвор­ные взаимоотношения между собой, хотя вслух об этом никто бы не высказался. Они вели себя жестко и сдержан­но. Когда я работал с ними, мне стало очевидно, что их поле рассогласовано под воздействием невыраженного и неопре­деляемого давления из-за того, что каждый считал себя способнее других.

Позже мы поговорим о том, как работать с неконгруэнт­ными полями и информационными потоками, чтобы повы­сить чувство общности и командный дух.

Поля ориентируют находящихся в нем людей. Что такое поле? Поля—это природные явления, которые включают в себя каждого человека, вездесущие силы, создающие давле-

ние на объекты в окружающей их среде. Пример из физики: если подложить под бумажный лист магнит, а на поверх­ность листа насыпать металлические опилки, то можно бу­дет увидеть силы магнитного поля. Поле ориентирует эти опилки вдоль силовых линий.

Рис 2. Металлические опилки ориентируются магнитным

полем

Нам кажется, что мы управляем и руководим своей жизнью и группами, но фактически поля также порождают и ориентируют нас, как и мы их. Поля организуют людей в группы, если подразумевать под группой людей любое чис­ло индивидов, одинаково понимающих слово «мы». Поля могут быть невидимы невооруженным глазом, но они могут создавать такое же напряжение и беспокойство, как непо­стижимый дух.

Обычно существует много различных типов «мы». «Мы» одной группы отличаются от «мы» другой группы по спо­собу, которым группы идентифицируются. Таким образом, семья—это группа, так как ее члены иногда пользуются словом «мы». Аналогично, компания друзей, играющих в кегли, есть разновидность «мы», выражающая принадлеж­ность к спортивному клубу.

Предприятия, города, нации,религии, расы—это все груп­пы, обладающие особыми типами поведения (паттернами) и согласием относительно определенных ценностей и представ­лений, даже если они не до конца сформулированы. Все члены одной группы связаны общими убеждениями и цен­ностями.

4*

Следовательно, поле выражается в убеждениях, которые порождают наши личные и групповые индивидуальности. Хотя поле невидимо и намного больше людей, в нем нахо­дящихся, оно совершенно реально проявляется в наших убеждениях. Мы переживаем наши ценности и убеждения как нечто побуждающее нас совершать определенные по­ступки и ощущаем эти ценности как «группирующие» нас вместе, как порождающие индивидуальность.

Поля могут быть невидимы невооруженным глазом, но они проявляются в воображении личности, в историях, рас­сказываемых людьми об их группах, или даже в народных мифах. Личности и группы образуют театр военных действий для героев мифов при разрешении мифических конфликтов. Именно эта призрачная природа поля так сильно затрудняет работу экологов, экономистов и политиков по изучению этого мира, так как он только отчасти детерминирован причинны­ми факторами. Этот мир детерминирован также случайными ■факторами, полем воображения, и для решения возникаю­щих в нем проблем мы так же нуждаемся в шаманах и пред­сказателях,,как в политиках и ученых.

Поля не имеют границ. Поля не имеют ни внутренних, ни внешних границ, они всепроникающи подобно электро­магнитным колебаниям или атмосфере, которые не облада­ют четко обозначенными границами.

Принадлежность к данной группе совершенно не зависит от нашего желания или согласия быть членом этой группы. Мы являемся частью данного «мы», если паттерн группы— нормативный тип поведения—в нас или нас окружает. При­надлежность к группе может никак не быть связанной с тем, где мы живем или с кем общаемся. Группы, как и окружающие их поля, зависят от разделяемых всеми члена­ми группы фантазий. В поле мышления не существует «сво­их» или «чужих». Каждый, кого затронуло данное поле, является его частью.

Поля существуют независимо от времени, пространства и физического разделения. Даже физик не может точно ска­зать, где начинается или кончается в пространстве человек. Врач не может предсказать момент нашей смерти. Мы в та­кой же степени поля и волны, в какой—тела и частицы! Мы состоим из идей, представлений и ощущений, так же как и из вещества и материи. Вот почему для того, чтобы быть связанным с природой, даосизм советует следовать своим внутренним ощущениям, а не внешним проявлениям вещей.

Такая характеристика поля имеет важные последствия

24 -

для понимания самих себя. Такие понятия как личност­ное и безличностное, личное и коллективное,, я и ты, внутреннее и внешнее, являются относи­тельными и не имеют абсолютного смысла. Следовательно, каждое чувство, мысль, движение и стелкновение являются одновременно и внутренним и внешним событием. Таким образом, медитация или работа над собой воздействуют на внешний мир, а мировые события влияют на личную жизнь.

Поля можно ощущать как силы. Поля часто можно ви­деть в фантазиях и снах, но можно и ощущать как энергети­ческие силы, подобно силам гравитации. Под их воздействи­ем мы можем чувствовать себя тяжелыми или легкими. Дей­ствуя подобно электромагнитным силам, они притягивают нас друг к другу или отталкивают друг от друга. Мы ощу­щаем их как будто слабые или сильные ядерные силы удер­живают нас вблизи нашей личностной сущности или позво­ляют нам удалиться от нее.

В даосизме поле переживается личностью как Дао, мгно­венное переживание, с древнейших времен воображаемое как сила, действующая вдоль линий дракона. Эти силовые линии дракона подобны «бороздам» во вселенной. Если вы попытаетесь выскочить из «борозды», то сразу почувствуете сопротивление. Литература по дзэн-буддизму и даосизму со­ветует нам двигаться вдоль этих линий наименьшего сопро­тивления. В терминах концепции поля это означает, что мы должны жить в соответствии как с внутренними ощуще­ниями, так и с внешними ситуациями. Дао подобно серфингу на гребне волны.

Мы все сильно ощущаем воздействие этих психофизиче­ских полей. Иногда мы замечаем эти поля и реагируем на них, говоря «Воздух такой густой, что его можно резать ножом», или—«напряженность между ними ощущается поч­ти физически». Все мы помним атмосферу семьи, в которой выросли. Атмосфера некоторых полей привлекает нас, а не­которых—отталкивает. Силовые поля ощущаются и пережи­ваются нами посредством наших собственных эмоций, та­ких как любовь, привлекательность, теплота, ревность, кон­куренция, страх и напряженность или путем поляризаций как расовые конфликты, конфликты между полами и напря­женность между «своими» и «чужими».

Многоканальность полей. Мы ощущаем эти поля посред­ством таких чувств как любовь, привлекательность, конку­ренция, страх или напряженность. Мы воспринимаем их так­же благодаря характерной напряженности, которую они

порождают в конфликтах: расовых, между полами и между «своими» и «чужими». Мы можем также воспринимать эти поля даже через атмосферные, пространственные или физи­ческие свойства тех мест, где встречаемся, или через приро­ду, нас окружающую.

Другими словами, мы 'воспринимаем поля по многим ка­налам: в воображении, в ощущениях своего тела, в пробле­мах взаимоотношений, в совпадении действий, в малых груп­пах и в окружающем нас мире. Многоканальность проявле­ния полей означает, что когда мы работаем с полями и по­могаем им развиваться, мы должны делать это на многих уровнях: через ощущения, представления, движение, внут­реннюю работу, работу по взаимоотношениям и взаимодей­ствию в большой группе.

Поля обладают человекоподобными характеристиками. Мировое поле с древнейших времен представляется как огромное человекоподобное божество2. Христианство двад­цатого века мыслит мир как тело Христово. Индуизм счи­тает, что все мы живем в теле Атмана. В древнем Китае считали, что мир возник из огромного человекоподобного божества, именуемого «Пан Ку». Когда он умер, его волосы стали деревьями, дыхание—ветром, кости—горами, а кровь—реками. Это древнее представление перекликается с современной тенденцией очеловечить Землю, когда ее назы­вают Гея или Мат ь-3 е м л я.

Если мир подобен человеку, тогда мы сами—его клетки, отвечающие за его существование и жизнеспособность его органов, головы, сердца, ног.

Другой человеческой характеристикой полей является их потенциальная разумность. Такое представление о разум­ности мира или вселенной возникло в наше время, но и раньше люди верили в мудрость мирового поля. Ранние христиане полагали, что параллельно окружающему миру должен существовать его женский двойник, «душа мира», созидающий разум. В Индии и сейчас многие представляют Шиву или Вишну мудрым полем, которое мыслит и чувству­ет. Они верят в то, что наша способность видеть, слышать и чувствовать—это проявления в нас Шивы.

В действительности, поля сами по себе не обладают ра­зумом—они потенциально разумны. Обладая воз­можностью быть «мудрыми», поля, как и мы сами, включа­ют в себя множество наших бессознательных состояний. Они

2 См. Минделл, «Год первый».

подобны снам: без нашего сознательного участия и вмеша­тельства большая часть их мудрости не сможет проявиться.

Так, сигналы, поступающие от нашего тела, можно вос­принимать либо только как боль, или же можно расцени­вать как мудрое предупреждение о возможной болезни. Наши предсказания могут только сбить нас с толку, если мы не подготовим для них почву и не поможем им сбыться. Массовые движения в мире полезны только тогда, когда они связаны с нуждами людей. А трудности планеты не прине­сут ей пользы, пока мы не поможем им стать полезными.

Поле—это сноявь (см. словарь). Мир—это сн о явь, неви­димое тело, призрачное существо, которое проявляет себя в физической действительности. В старину ясновидящие ис­пользовали эту призрачную сущность Земли. Они определя­ли места и линии на земной поверхности, наиболее благо­приятные для жизни и процветания людей, строивших затем в соответствии с этим свои деревни и города.

Силовое поле—сноявь в том смысле, что мир является физической реальностью, пронизанной в то же время неви­димыми и отчасти неизмеряемыми силами. Нас не должно удивлять то, что многие из наших болезней кажутся тесно связанными с энергией огня и бури, их «духами»,—тихими и легкими ветерками, лесными пожарами и расовыми беспо­рядками.

Поля развиваются. Весь мир постоянно находится в ат­мосфере огромных перемен. Хотя многим кажутся неожидан­ными геологические или погодные изменения, надо всегда помнить, что Земля не есть нечто статичное, неизменяемое; так как и мы сами, она живет, умирает и преображается.

Поля развиваются; они не статичны и неизменны, а, как и погода, подвержены изменениям. Туман скапливается, пе­ремещается в атмосфере, рассеивается или превращается в облака. Облака рассеиваются, собираются вместе, образуя безобидные белоснежные пуховики, или скапливаются в тем­ные грозовые тучи. Чувства и идеи изменяются и транс­формируются в поле. Иногда они скрыты в тени, иногда вы­ступают на первый план. Примером может служить измене­ние, претерпеваемое социализмом в Восточной Европе.

Во время развития поля поляризуются. Они порождают внутри- и межличностные конфликты, рвут отношения и от­пугивают от старых друзей. Однако, наряду с тем, что пере­мены и дифференциации могут быть болезненными, они могут также непредсказуемым образом подтолкнуть людей к объединению, порождая единство и мир между группами

и личностями. Каково мировое поле сегодня? В каком на­правлении оно развивается? Какие изменения в нем проис­ходят? Взорвется ли оно в результате экологической ката­строфы? Возникнут ли новые творческие силы, объединяю­щие нас в своего рода планетарную семью, которой еще не было в мире? Сможем ли мы создать новый мир до того, как погибнет старый?

Мысленный эксперимент

Представьте на минуту, что поля могут беспрепятственна проникать через время и пространство. Было ли когда-ни­будь так, что вы работали над чем-нибудь совместно с дру­гими, вообще не намереваясь этого делать?

На минуту задумайтесь о себе и о группе, к которой при­надлежите. Представьте себе группу, частью которой вы являетесь. Можете вы вообразить ее полем, огромным чело­веческим организмом или божественным существом? Какую роль вы играете в этом «существе»? Кто вы—глаза, голова, ноги или желудок?

Теперь представьте, что эта группа—своего рода огром­ное человеческое тело, а вы нужны для того, чтобы помочь жить этому организму. Ваши чувства, ощущения, реакции и мысли необходимы для существования этой системы. Ра­бота, которую вы выполняете, делается отчасти для этого тела Вы можете стать глазами данного поля!

Дата добавления: 2015-06-04