Основные особенности российского менеджмента

Характер, динамика становления и развития социально ориентированной рыночной экономики в нашей стране во многом обусловливают качество формирующего российского менеджмента.

На формирование и развитие отечественного менеджмента большое влияние оказывают административно-территориальное устройство страны, природно-климатические условия, региональные особенности, стереотипы мышления, российский менталитет (взгляды, привычки, психология, нравственный уровень) и др. факторы. Кроме того, сказываются последствия периода длительной политической нестабильности, что затрудняет стратегическое планирование, порождает у предпринимателей и работников предприятий неуверенность в завтрашнем дне.

На специфике российского менеджмента также сказываются сформировывающиеся взаимоотношения между бизнесом и государством. В развитых странах бизнес и политика находятся в состоянии непрерывного диалога, согласований позиций, проектов, действий. Например, в США созданы и действуют институты лоббизма. В Германии и некоторых других государствах такое согласование происходит в основном в элитных клубах формального и неформального характера. Во Франции эти проблемы решаются на регулярных совещаниях крупнейших бизнесменов и политических институтов. В России пока еще только складываются формальные институты согласования проблем между бизнесом и государством.

Специфика российского менеджмента также проявляется в том, что наиболее актуальными проблемами для нашей страны являются проблемы управления государственной и муниципальной собственностью, антикризисное управление, управление занятостью, денежным обращением, конверсионными процессами и т.п. К особенностям российского менеджмента относятся также качество образования и профессиональной подготовки менеджеров, высокий научно-технический и интеллектуальный потенциал, опыт государственного регулирования экономики, освоения высоких и критических технологий, склонность к спонсорству, благотворительности и др.

В целом, несмотря на трудности и сложности перехода к рынку, в России имеются все условия становления и развития социально ориентированной рыночной экономики, формирования системы современного менеджмента.

Сравнительный анализ психологий японского и американского бизнеса

Критерии	Япония	США
Определяющие качества делового человека	Умение работать «в команде». Прагматичность, осмотрительность	Тенденция отказа от индивидуализма и переход к коллективным формам работы
Критерии к продвижению по службе	Жизненный опыт и хорошее знание конкретного производства	Высокая квалификация и способность к обучению. Стремление к сотрудничеству
Критерии профессиональной компетенции	Высокий уровень развития духовности. Соединение специальных и общих знаний	Тенденция перехода от узкой специализации к овладению сложными (несколькими) специальностями
Характер проведения инноваций	Личные контакты на основе взаимного доверия	Контракты
Процесс принятия решений	Снизу верх, медленно, согласованно, взвешенно	Сверху вниз, быстро, по иерархической структуре
Ритм, характер и организация трудовой деятельности	Неторопливость, тщательность, планомерность, последовательность. Работают в общем, большом помещении	Работают быстро, вдохновенно. Испытывают радость от труда. Работают в индивидуальных помещениях
Деловые взаимодействия	Взаимозависимые, развиты неформальные связи и личные взаимоотношения	Независимые, формальные
Стиль жизни	Преданность делу. Увлечения в области искусства и литературы	Преданность делу. Увлечения в области спорта
Решение конфликтов в коллективах	Личные взаимоотношения и взаимные обязательства. Ведущее понятие - "долг". Цель - выработка взаимного согласия	Судебные разбирательства. Ведущее понятие - «право». Цель - защита своих позиций

Дата добавления: 2015-06-04