Не использования запасов, а также аренду склада, страховку, налоги.

В эти издержки включают упущенную выгоду от

Н- издержки хранения единицы запасов в ед. времени. (holding cost).

Ясно, что излишние запасы Q влекут омертвление капитала, вынужденную распродажу по сниженной цене. С другой стороны, нехватка запасов приводит к дефициту, потере репутации, переходу клиентов к конкурентам и т.д.

В момент полного исчерпания запасов склада мгновенно поступает ранее заказанная партия запасов в количестве Q.

Модель управления запасами позволит ответить на два вопроса- когда заказывать новые изделия и сколько их заказывать.

Модель оптимального размера заказа.

Основные предположения модели:

2. С другой стороны со скоростью v ед. запасов/ ед. времени запасы отпускаются потребителям:

Сказанное иллюстрирует рис. 17.1

Рис. 17.1

Наивысшего уровня запас на складе достигает в момент поставки заказа и спустя время T = Q/v уровень запасов достигает 0. В этой точке происходит новое поступление партии товаров и уровень запасов немедленно увеличивается до своего максимального значения.

Именно поэтому, важно найти “ золотую середину”, т. е оптимальный уровень запасов Q_опт.

Еще раз повторим, модель должна дать ответ на два вопроса:

- какое количество Q заказывать

- когда заказывать.

Чтобы построить модель рассмотрим два типа издержек:

Так как средний уровень запасов на складе Q/2, то средние издержки хранения всех запасов в единицу времени

(Q/2)* H.

Дата добавления: 2015-06-04