Методы управления

3.1 Экономические методы управления в ООО «Золотая Нива»

Планирование хозяйства является главным звеном функционирования любого предприятия, которое имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения.

В настоящее время ООО «Золотая Нива» – это свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других предприятий.

План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции, работ, услуг.

Для достижения поставленных целей необходимо определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития.

Хозяйственный расчет – является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат и результатов (объемы продаж, выручка), обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Хозяйственный расчет основан на самостоятельности юридического лица; самоокупаемости – отсутствии бюджетного финансирования и дотационности покрытия убытков; самофинансировании – главном принципе расширенного воспроизводства и развития предприятия за счет собственной прибыли.

Оплата труда является главным мотивом трудовой деятельности и обеспечивает связь между результатами труда и его процессом. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность труда, совмещение профессий, социальные гарантии (в случае обучения, беременности т.д.).

Премия напрямую связывает результаты труда каждого подразделения с главным экономическим критерием – прибылью. Руководитель может с помощью перечисленных компонентов оплаты труда регулировать материальную заинтересованность работников.

Рабочая сила является главным элементом любого процесса труда.

Субъектами трудовых отношений являются работодатель и наемный работник, а посредником между ними является государственная и коммерческая служба занятости.

Рынок труда создает условия, обеспечивающие формирование личных доходов, рост трудовой активности и повышение дисциплины труда. Он устраняет старые методы управления, регулирования заработной платы и уравниловку в доходах.

Рыночное ценообразование является регулятором товарно-денежных отношений и важным экономическим инструментом в соизмерении продукции.

3.2 Административные методы управления в ООО «Золотая Нива»

В ООО «Золотая Нива» можно выделить 4 способа административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия; дисциплинарная ответственность; материальная ответственность и взыскания; материальная ответственность.

1) Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

К числу таких нормативных документов относят:

- устав;

- коллективный договор между ООО и коллективом;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- организационная структура управления;

- штатное расписание;

- положение о структурных подразделениях;

- должностные инструкции сотрудников;

- организация рабочих мест.

Эти документы, кроме устава, могут оформляться в виде стандартов предприятия и вводиться в действие приказом руководителя предприятия.

Несоблюдение сотрудниками правил и отношений, оговоренных в этих документах, влечет за собой дисциплинарные взыскания.

2) Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание состояния системы в определенных параметрах, или переведение системы в новое более жизненное состояние. К этой категории документов относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, контроль исполнения, целевое планирование, координация работ.

Наиболее категоричной формой является приказ, который обычно состоит из 5 частей:

1) констатации ситуации (события);

2) меры по устранению недостатков;

3) выделение ресурсов для решения;

4) сроки исполнения решения;

5) контроль исполнения.

Отличие приказа от распоряжения заключается в том, что оно не охватывает все функции предприятия, обычно подписывается заместителями.

Указания и инструкции – это локальные распоряжения, направленные на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного числа сотрудников.

3) Дисциплинарная ответственность и взыскания.

Применяется в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок.

Для привлечения к дисциплинарной ответственности необходимо наличие 3-х условий:

1) неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей;

2) противоправные действия или бездействия работников;

3) нарушение правовых норм по вине работника.

Взыскания налагаются либо руководителем, либо лицами, которым делегированы в установленном законом порядке соответствующие права.

Увольнение может осуществляться только руководителем предприятия. Работник может обжаловать взыскание в комиссии по трудовым спорам в течение 3-х месяцев со дня наложения взыскания, а также в месячный срок с момента, когда узнал об увольнении и получил трудовую книжку - может обжаловать факт своего увольнения в суде. Иногда накладывается одновременно и административное, и дисциплинарное взыскание.

Дисциплинарная ответственность – замечания, выговор, понижение в должности, увольнение.

4)Материальная ответственность и взыскания.

Материальная ответственность выражается в обязанности возместить ущерб, причиненный предприятию. Материальная ответственность может быть:

- полной;

- ограниченной;

- индивидуальной;

- коллективной.

Ограниченная материальная ответственность определяется в размере прямого ущерба, но не более среднемесячного заработка, получаемого работником на данный момент.

Полная материальная ответственность имеет место, во-первых, когда работник заключил с администрацией предприятия письменный договор, по которому принял полную материальную ответственность и получил согласно этому договору материальные ценности; во-вторых, если работник не обеспечил их сохранность, то работник должен выплачивать их полную стоимость.

Договор о коллективной полной материальной ответственности заключается, когда при выполнении работниками отдельных видов работ невозможно разграничить материальную ответственность каждого работника. Важный принцип при этом - добровольность. Ущерб распределяется между членами трудового коллектива пропорционально месячной тарифной ставке и фактически проработанному времени за период от последней инвентаризации до дня обнаружения ущерба.

3.3 Организационные методы управления в ООО «Золотая Нива»

В ООО «Золотая Нива» для управления используются разнообразные организационные методы управления, которые можно объединить в определенные группы по преобладающему направлению (назначению) их использования.

Первая группа. Методы, с помощью которых создается та или иная система (предприятие, организация, учреждение) – типовые оргструктуры, методы проектирования структур (целевой, нормативно-расчетный, функциональный, информационно-операционный), регламентирование (уставы, положения, должностные инструкции).

Вторая группа. Организационные методы управления, используемые в процессе управления (руководства) созданной системой – организационно-распорядительные или административные.

Третья группа. Организационные методы управления, применяемые для улучшения, совершенствования системы, – методы организационного анализа, реорганизации, организационного развития.

Четвертая группа. Методы, направленные на дезорганизацию систем, их расформирование, ликвидацию, – методы дезорганизации, расформирования.

Пятая группа состоит из методов, рассматриваемых по основным элементам процесса управления.

3.4 Социально - психологические методы управления в ООО «Золотая Нива»

Социально-психологические методы управления основаны на психологии и социологии.

Характер протекания процессов определяет личность.

В группу социально-психологических методов включаются:

1) Планирование социального развития коллектива, повышение производительной и творческой активности и инициативы членов коллектива.

2) Установление в коллективе благоприятного психологического климата.

3) Использование морального и коллективного поощрения.

4) Воспитание группового самосознания коллектива.

5) Сохранение и развитие традиций и обычаев предприятия.

6) Учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива; изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива и учет их в управлении.

Классификация социальных методов управления:

- социальное планирование;

- сами социальные методы;

- личностные качества;

- мораль;

- партнерство;

- общение;

- переговоры.

Психологические методы управления:

- отрасли психологии;

- поведение;

- стресс;

- темперамент;

- характеристика человека.

Главная цель применения этих методов – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.

Объектом социально-психологического руководства в коллективе являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде.

В качестве эффективных форм воздействия применяются:

1) планирование социального развития трудовых коллективов;

2) убеждение как метод воспитания и формирования личности;

3) экономические соревнования;

4) критика и самокритика;

5) постоянно действующие совещания, которые выступают и как методы управления, и как форма участия трудящихся в управлении;

6) различного рода ритуалы и обряды.

Составляющие элементы социально-психологических методов:

1) планирование социального развития коллектива, повышение производительности труда, творческой активности и инициативы членов коллектива;

2) использование различных форм коллективного и индивидуального морального поощрения;

3) сохранение и развитие традиций и обычаев на предприятии;

4) установление в коллективе благоприятного психологического климата;

5) воспитание группового сознания коллектива;

6) учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива в управлении, изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива и учет их в управлении.

Дата добавления: 2015-06-30