Менеджер, его деятельность и личность

Руководство

4.1 Формы власти в ООО «Золотая Нива»

1) власть, основанная на вознаграждении. Руководитель делает упор на мотивацию работников, удовлетворение их как физиологических, так и социальных потребностей, поиске более адекватных ситуаций путей вознаграждения.

2) власть харизматическая, основанная на силе личных качеств управленца. Впервые этот термин был введен в научный оборот известным социологом XIX в. Максом Вебером. В этом случае люди, как бы добровольно соглашаются подчиняться определенной яркой личности, рассматривают ее как идеал, к которому нужно всячески стремиться, наделяют этого человека сверхчеловеческими возможностями. К харизматическому типу лидеров принадлежали Гитлер, Сталин, Троцкий, Махно и многие другие. Подобные лидеры часто обладают сильной личной психоэнергетикой. К такому типу лидеров относится и директор ООО «Золотая Нива» Яков Корнеевич Пеннер, у которого есть чему поучиться.

Перечисленные формы власти лежат в основе эффективного менеджмента ООО «Золотая Нива»

4.2 Характеристика баланса власти в ООО «Золотая Нива»

Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется балансом власти.

В ООО «Золотая Нива» наличие баланса власти подтверждается проанализированными выше целями, задачами, функциями и оргструктурами подразделений. Для баланса власти необходима занятость сотрудников всех уровней, взаимодействие между отдельными подразделениями и возможность участия в принятии решений сотрудника из любого отдела. А именно, это проявляется в том, что не смотря на опыт работы, занимаемую должность и все имеющиеся заслуги директор ООО «Золотая Нива» не откажется выслушать любого из сотрудников, примет или обоснует причину отказа его советов, а при плодотворном сотрудничестве отблагодарит не только в письменном виде, но и в виде материального, денежного вознаграждения. Сотрудники ООО «Золотая Нива», зная что их ценят, стремятся к улучшению качества выполняемой работы, а следовательно к улучшению деятельности всего ООО.

Говоря о директоре ООО «Золотая Нива» как о менеджере высокого уровня следует обратиться к прессе, в которой не однакратно указывались заслуги Я. К. Пеннера. Одна из последних статей была напечатана в газете «Южный Урал» и носит название: «Не выгоды ради, а ради людей». Текст данной статьи представлен в приложении Г.

Трудовой процесс, т.е. режим дня Пеннера Я. К. составляет как минимум 20 часов в сутки. А всё по той причине, что урожай на полях не будет ждать пока руководитель его посеет, обработает, соберёт и реализует. Не смотря на то, что Яков Корнеевич самостоятельно не ремонтирует комбайн, не ездит на тракторе и не стоит на весовой приёмке (хотя и то и другое случалось), как руководитель он ответственен за слаженность процесса работы на полях, в цехах, в офисе; он отвечает за условия труда каждого работника и на ряду с этим стремиться к экологичности производственного процесса, сохранению природного ландшафта и улучшению уровня жизни сельских жителей.

Дата добавления: 2015-06-30