Тема 6. Нововведения и их роль в совершенствовании управления

В настоящее время большое внимание уделяется нововведениям. Исследуются источники и типы нововведения, при этом нововведение рассматривается как процесс и как результат.

Часто источниками нововведения становится:

внезапное изменение ситуации;

выявившиеся противоречия: изменения во внешней среде, структурные лакуны (ниши), изменения в массовом (групповом) сознании, новое знание как импульс для нововведения, новые потребности.

Необходимо определять уровни нововведения: федеральный, субъекта, муниципальный и т.д.

Типы нововведений включают: продуктивные, технологические, социальные, комплексные.

Социальный эксперимент используется как способ реализации нововведений. Социальный эксперимент является научным опытом деятельности, который проводится в заданных условиях. Цель эксперимента - проверка той или иной гипотезы.

Существуют различные виды социального эксперимента: экономический, педагогический, социально-психологический, правовой, социологический. Социальный эксперимент выступает как способ оптимизации теории и практики социального управления.

Необходимо определять при проведении социального эксперимента: методологические основания, особенности и ограничения, масштаб и технологии планирования и проведения.

Рассмотрим алгоритм социального нововведения.

1. Формирование потребности в изменениях, а именно: осознание потребности и возможности изменений при одновременном поиске соответствующего новшества.

2. Обоснование и принятие решения о согласованности потребности в изменении, нововведения и ресурсов.

3. Проверка нововведения проводится поэтапно, часто осуществляется как пилотный проект в части субъекта управления, при этом проводится эксперимент и оценка возможных последствий.

4. Последовательное внедрение, встраивание новшества в существующую структуру и деятельность организации.

5. Внедрение нововведения в стабильные, постоянно действующие элементы системы управления.

Принципы нововведения: обоснованности, учета восприятия, информационного обеспечения, индивидуальной компенсации.

Методы нововведения: директивный, латентный, аналогий и ассоциаций, конкурсный, инновационной игры.

Эффективность (неэффективность) нововведений.

Ограничения для нововведений:

1. Факторы противодействия нововведениям: конкретные производственные отношения, внешняя среда, деловая культура.

2. Ресурсные отношения.

3. Организационные и социально–психологические препятствия.

4. Зависимость внедрения новшества от групповых и личных качеств пользователя.

5. Социальная цена нововведений.

Дата добавления: 2015-06-30