Организация работы РТП и органов управления

Конечные результаты деятельности РТП при принятии решения на тушение, обоснованность и своевременность решения во многом зависят не только от знаний, опыта, методики мышления, его воли, использования им математических методов и вычислительной техники, но и от организации его совместной с органами управления работы в данный период. Эта организация, в свою очередь, будет каждый раз определяться многими факторами, среди которых решающее влияние опять-таки будет оказывать наличие времени на принятие решения, поскольку такое время в разных условиях будет различным, и по данному вопросу дать какой-то единый и пригодный на все случаи рецепт невозможно и нецелесообразно. В организации работы РТП и органов управления при принятии решения также необходим творческий подход и изобретательность с тем, чтобы экономно использовать каждую минуту и как можно больше времени предоставлять подчиненным для подготовки к выполнению решения.

С учетом сказанного, а также общих положений по организации работы органов управления рассмотрим специфику такой организации при принятии решения на тушение в наиболее типичных с точки зрения времени условиях.

Во всех таких условиях работа РТП и органов управления силами и средствами на пожаре во время принятия решения на тушение может быть организована примерно следующим образом. Оценив обычно вместе с начальником оперативного штаба общую обстановку, РТП намечает ориентировочно тактический замысел действий, определяет особо срочные мероприятия по подготовке тушения и производит расчет имеющегося для этого времени. С полученной задачей и наметкой замысла РТП, если позволяет время, начальник оперативного штаба знакомит должностных лиц на пожаре, одновременно дает им указания о доведении до подчиненных командиров подразделений предварительных распоряжений, а также о подготовке для РТП недостающих данных об обстановке и проведении необходимых расчетов.

Продолжая оценивать обстановку, РТП в рабочем порядке заслушивает выводы и предложения начальника оперативного штаба, других должностных лиц по интересующим его вопросам и, в конечном счете, формулирует и объявляет свое решение. Вся эта работа обычно производится вначале по плану пожаротушения, а затем её результаты уточняются и конкретизируются на месте после получения необходимых данных.

По-иному РТП вынужден будет организовывать свою работу по принятию или уточнению решения в условиях ограниченного времени, например, при изменении обстановки на пожаре в ходе ведения боевых действий. Судя по опыту пожарно-тактических учений, наиболее рациональной организацией работы будет такая, когда РТП при принятии решения располагается в том месте, где возможна полная оценка обстановки, работает на специально оборудованном месте вместе с начальником оперативного штаба и другими руководящими лицами, уясняет с их помощью задачу и оценивает последние изменения в обстановке, обменивается с ними мнениями по важнейшим вопросам и тут же принимает (уточняет) и объявляет свое решение. На месте размещения оперативного штаба организуется своего рода центр боевого управления. Если решение принималось по плану, то при наличии времени РТП его уточняет.

Не исключается и такой вариант организации работы, когда РТП будет вынужден один немедленно принимать или уточнять решение и тут же отдавать распоряжение (подавать команду, сигнал) подчиненным на его выполнение. Чаще всего такой вариант будет неизбежен при принятии и уточнении решений в ходе ведения боевых действий на пожаре в порядке немедленной реакции на резкие изменения в обстановке, когда будет дорога каждая минута времени.

Во всех же остальных случаях РТП должен использовать малейшую возможность для того, чтобы обменяться мнениями со своими ближайшими помощниками, особенно с начальником оперативного штаба, начальниками боевых участков. В современных условиях тушение часто ведется с применением весьма различной и сложной пожарной техники. Правильно решить все тактические и чисто технические вопросы, связанные с ее использованием, одному РТП, даже при наличии у него высшего профессионального образования, трудно.

Пространные доклады и противоречивые предложения подчиненных при принятии решения на тушение пожара, конечно, недопустимы, так как они неизбежно приведут к потере драгоценного времени и могут сбить с толку РТП, особенно если он еще не обладает достаточным опытом. Короткий обмен мнениями со своими ближайшими помощниками, четкие их ответы на конкретные интересующие его вопросы - вот то, что необходимо РТП для принятия решения на тушение. Особенно велика роль при этом начальника оперативного штаба. Именно он в первую очередь должен быть всегда готов по требованию РТП дать краткий и точный ответ на любой его вопрос, связанный с оценкой обстановки на пожаре, а также предложения по принятию решению с необходимым обоснованием их расчетами и выводами.

Следует отметить и психологический аспект участия коллектива в выработке решения. Практика подтверждает, что при коллективной работе происходит перестройка психофизиологического состояния РТП: повышается его восприимчивость, самокритичность, реакция на условия обстановки, уменьшается опасность субъективизма. Подчиненные сотрудники органов управления, в свою очередь, получают возможность глубже и одинаково понять тактический замысел РТП и свои задачи, у них укрепляется атмосфера делового сотрудничества, взаимопонимания и доверия, уверенность в правильности принятого РТП решения и в достижении успеха предстоящего тушения, удовлетворения своим трудом.

В целом высокие личные качества РТП, его знания, самостоятельность и сильная воля, сочетаемые с коллективным разумом и творчеством сотрудников органов управления, являются важнейшим условием принятия своевременного и обоснованного решения на тушение и целеустремленной дальнейшей работы органов управления по планированию боевых действий на реальные, наиболее сложные с точки зрения тактики тушения, пожары.

Дата добавления: 2015-07-02