Организация и осуществление контроля

Организация контроля включает определение цели и задач контроля, подготовку должностных лиц к осуществлению контроля, определение порядка и времени доклада результатов контроля.

Разрешаются эти вопросы в зависимости от реальных условий и масштаба управляемого звена. В звеньях управления, где нет оперативного штаба, контроль организуется и ведется лично РТП. Там же, где имеются оперативный штаб и другие органы управления, контроль осуществляется несколько по-иному.

Безусловно, и здесь роль РТП значительна. Он определяет задачи контроля за работой подчиненных командиров, дает оперативному штабу указания, когда и как лучше их осуществить. РТП принимает личное участие в проверке точности выполнения подчиненными наиболее важных задач и мероприятий. Кроме того, особую обязанность РТП составляет контроль за качеством работы подчиненного аппарата управления, особенно оперативного штаба - органа, который выполняет обычно значительный объем работы.

Оперативный штаб обеспечивает контроль, доводит задачи контроля до участвующих в нем должностных лиц на пожаре, подготавливает этих лиц к осуществлению контроля, принимает непосредственное участие в контроле, обобщает результаты контроля и помощи подчиненным, докладывает их РТП.

Планирование контроля включает конкретизацию и определение порядка выполнения задач контроля, то есть что, где, в какой очередности и когда проверить, какими методами и с привлечением каких должностных лиц осуществить контроль, когда и в какой форме доложить РТП результаты контроля.

Требования, предъявляемые к контролю: целеустремленность, то есть проверка основных вопросов там, где это требуется по обстановке; своевременность контроля, то есть ведение его в расчете на упреждение недостатков в работе подчиненных; сочетание проверки качества работы подчиненных с оказанием им практической помощи.

Выполнение намеченных задач контроля достигается сочетанием различных методов. Они сочетаются по времени так, чтобы вопросы первостепенной важности, интересующие РТП, могли быть проверены различными методами одновременно или в разное время и чтобы не получалось длительного отрыва подчиненных командиров от управления подразделениями. Допустим, что РТП принял решение в ходе тушения о решающем направлении, но сомневается в его правильности. Для проверки и уточнения РТП может сочетать несколько методов: высылка сотрудников оперативного штаба для визуального наблюдения; запрос дополнительных данных у подчиненного по техническим средствам связи; получение этих данных от командиров соседних подразделений и взаимодействующих служб.

Определяя сроки и участников контроля, надо учитывать, что не всегда будет возможность установить особое время и выделить специально группу только для контроля. Чаще всего при подготовке и, особенно в ходе тушения, контроль придется вести одновременно с проведением других мероприятий по управлению подразделениями. Так, попутно с доведением до исполнителей боевых задач, проверяется правильность их уяснения подчиненными командирами. Затем контролируется их работа по принятию решений и осуществлению мероприятий по обеспечению боевых действий на пожаре.

Правильная оценка качества работы подчиненных, выявление и устранение в ней недостатков - задача под силу только компетентным и подготовленным сотрудниками пожарной охраны. Поэтому контроль, например, за подготовкой и действиями пожарных подразделений ведется сотрудниками, имеющими опыт профессиональной деятельности в области тушения пожаров.

Как бы хорошо не был подготовлен сотрудник пожарной охраны по профилю своей служебной деятельности, будучи назначенным для контроля, он обязан тщательно готовиться к этой работе. Особенно это важно для тех, кто ведет контроль методом личного общения с подчиненными. Сотрудник, прибывший на боевой участок или позицию, должен выполнить волю РТП, проявляя настойчивость и решительность в требовании к точному исполнению подчиненными командирами всех намеченных им мероприятий. Авторитет руководителя, прибывшего для контроля, всецело зависит от качества проделанной им работы и той помощи, которую он оказал подчиненным, исправляя недостатки и неточности в их работе. Чтобы исправить, надо уметь исправить. Надо вовремя провести необходимые практические изменения, осуществить их на деле. Именно под таким углом зрения и ведется подготовка сотрудников пожарной охраны к проведению контроля.

Убывая на места проверки, каждый проверяющий уясняет свои частные задачи, изучает условия и намечает порядок выполнения этих задач. Нужные для этого исходные данные доводятся до назначенных для контроля сотрудников.

Эти данные доводятся до сотрудников чаще всего лично РТП или начальником оперативного штаба в рабочем порядке и, в первую очередь, до тех из них, кто направляется на БУ или позиции для выполнения наиболее важных и срочных задач контроля.

При выборе порядка осуществления контроля устанавливаются: удобный с точки зрения быстроты и безопасности движения маршрут; срок прибытия на боевой участок или позицию; с чего начать и в каком порядке вести контроль; когда и куда возвратиться после выполнения задач контроля и как доложить его результаты. Недооценка этих вопросов приводит к нарушению плана контроля со всеми вытекающими отсюда последствиями. Так, отсутствие учета безопасных маршрутов движения к объектам контроля приводит к неоправданным потерям от ОФП. Незнание же мест расположения подразделений, куда нужно прибыть для контроля, или расположения своего пункта управления к сроку возвращения на него от подчиненных приводит к тому, что сотрудник теряет много времени напрасно и поэтому не участвует в очередных работах по управлению подразделениями.

Дата добавления: 2015-07-02