Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления

Вопросы

Цели изучения

Основные теоретические положения

1 Изучить основные понятия и сущность стратегического менеджмента.

2 Уяснить процесс стратегического управления.

3 Закрепить знания по концептуальным положениям стратегического менеджмента.

1 Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления.

2 Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

3 Оперативное и стратегическое управление.

4 Процесс стратегического управления.

Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos- «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых — находить правиль­ные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях слож­ной окружающей среды.

Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходи­мых для достижения поставленных целей (см. Рисунок 1), вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организа­ции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела боль­шое значение.

Стратегия организации — это совокупность ее главных целей и ос­новных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Разработать стратегию организации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурент­ных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с по­этапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она, прежде всего, является функцией направления. Именно стратегия устанавливает на­правление деятельности организации: рост, стабилизация, сокраще­ние или комбинация вариантов; решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.

Рисунок 1. Определения стратегии организации

Стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и дости­жение целей организации с максимальной эффективностью. Основ­ная задача такого плана — обеспечение нововведений и изменений в организации в соответствии с переменами в окружающей среде.

Реальная стратегия организации состоит не только из направлен­ных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиден­ные обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассмат­ривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактив­ная стратегия).

Реальная стратегия =

проактивная стратегия + реактивная стратегия.

Стратегическое управление — это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружа­ющей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.

Стратегическое управление можно отнести к философии или идео­логии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводится твор­честву высшего руководства и персонала организации (см. Рисунок 2).

Рисунок 2. Базовое представление о стратегическом управлении

Дата добавления: 2015-06-27