Характеристики руководителя с остановленным саморазвитием

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ И ДОЛЖНОСТНОЙ РОСТ

Многие управляющие выполняют определенную работу: решают задачи и оценивают ожидаемые результаты; для них пишут инструкции, которые представляют нечто вроде контрактов между ними и организацией.

Помимо своей работы управляющий является еще и членом профессиональной группы. Развитие отдельной личности как члена профессиональной группы представ­ляется важным по четырем причинам: расширяет ваш подход; помогает определить смысл профессионального поведения; порождает уверенность; расширяет перспективы, вашей карьеры.

Для менеджеров личный рост важен потому, что работа, которой они занимаются, предъявляет значительные тре­бования к их свободе, жизненной позиции и стойкости. Слабый или незрелый менеджер — это постоянная голов­ная боль для подчиненных, коллег и начальников. Ме­неджеры, которые беспокоятся о том, насколько активно протекает их развитие, стремятся продемонстрировать те характеристики, которые приведены в правой колонке; в левой колонке даются характеристики менеджера, ин­дивидуальный рост которого остановился.

Приостановленное саморазвитие

-5

-4

-3

-2

-1

Активное саморазвитие

Уклоняется от ответствен­ности за обучение

X

Отвечает за обучение

Не умеет познать себя

X

Стремится изучить себя

Не может выделить время для саморазвития

X

Оставляет время для раз­вития

Уклоняется от препятствий

X

Приветствует препятствия

Не воспринимает обратную связь

X

Ищет обратную связь

Избегает самоанализа

X

Выделяет время для реф­лексирования

Подавляет свои чувства

X

Исследует свои чувства

Не занимается самопровер­кой

X

Оценивает свой опыт

Ограничивает свои побуж­дения

X

Читает и широко дискути­рует

В неведении о собственных возможностях

X

Верит в свой потенциал

Предпочитает игровые взаимоотношения

X

Старается быть более от­крытым

Не подозревает о различных влияниях на себя

X

Осознает влияние на себя

Игнорирует профессио­нальное развитие

X

Управляет профессиональ­ным развитием

Не получает удовольствия от изменений в работе

X

Реагирует на изменения в карьере

ВЫВОД:	Готов саморазвиваться, не останавливаться на достигнутом и стараться реализовать свой потенциал!

*Большинство видов деятельности в области менедж­мента требует высокого индивидуального развития. И по мере того как возрастает степень изменений, возникает потребность развивать свой творческий потенциал. В этих условиях нужны индивидуальности, а менеджерам необ­ходимо поддерживать свой уровень, несмотря ни на что. Работа руководителя, которая постоянно меняется и предъявляет новые требования к менеджеру, предпо­лагает высокую способность к саморазвитию, идет ли речь о технологических изменениях, новых рынках, но­вых организационных структурах или новых препятст­виях. Саморазвитие необходимо также для тех, кто соби­рается переходить на более престижную работу или пре­бывает в переходном состоянии между двумя важными этапами своей карьеры. Всякий раз, когда менеджеру необходимо стать более восприимчивым, энергичным или изобретательным, требуется высокий уровень индивиду­ального развития.

Дата добавления: 2015-07-02