Характеристики руководителя с творческим/ Недостаточно творческим подходом

ЛИЧНАЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬНОСТЬ

Те люди, которые считают, что творчество требует от них подняться над своими ограничениями и действовать на более высоком уровне эффективности, имеют тенден­цию излишне напрягаться в своих усилиях, стараясь дать максимум того, чем они располагают. Вместо этого они добиваются противоположного результата, так как творческие способности уменьшаются из-за напряжен­ности и подрываются навязываемой себе концентрацией.

Личную изобретательность можно усилить, если най­ти способ утихомирить ту часть своей личности, которая порождает напряжение. Требуется изучение своей при­роды, которое может позволить найти препятствия для творческого самовыражения. Такое исследование потре­бует беспристрастного взгляда на свои успехи и неудачи с целью установить условия, при которых возникают наилучшие результаты.

Творчество — это процесс обучения. Иногда требуется несколько черно­вых вариантов, прежде чем результаты станут приемлемы для нас.

Между творческими усилиями и чувством личного удовлетворения существует позитивная связь, и люди от­носятся к изобретательству как к одному из самых радост­ных человеческих занятий. Участие в творчестве раскры­вает в большинстве людей неожиданные возможности и значительные силы.

Творчество в управлении не всегда высоко ценилось, но сейчас это важная ценность, и, вероятно, его значение будет расти. Руководители с высоким творческим подходом обычно имеют черты, приводимые на правой стороне листа, с недостаточно творческим подходом — на левой:

Недостаточно творческий подход

-5

-4

-3

-2

-1

Творческий подход

Не ценит творческий под­ход в других людях

Ценит творческий подход в других людях

Не любит неопределен­ности

X

Подготовлен к неопреде­ленности

Не верит в собственную изобретательность

X

Верит в свои творческие способности

Не изучал факторов, пре­пятствующих ему стать творцом

X

Выявляет фактора, препят­ствующие ему стать творцом

Склонен бросать дело, не закончив его

X

Настойчив в выполнении задач

Предпочитает традицион­ные подходы

X

Может порвать с тради­циями

Подвержен сильным стрес­сам

X

Старается уменьшить воз­действие стрессов

Довольствуется статус-кво

X

Испытывает потребность в переменах

Упускает возможности

X

Использует возможности

Слишком серьезно относит­ся к возникающим идеям

X

Способен легко относиться к идеям

Предпочитает стандартные решения

X

Предпочитает новаторские решения

Решает проблемы не систематизировано

X

Решает проблемы систематизировано

Не знаком с методом моз­гового штурма

X

Использует метод мозго­вого штурма

Сталкивается с трудностя­ми при управлении творческими группами

X

Способен руководить твор­ческими группами

Подавляет эмоции

X

Поощряет свободное выра­жение эмоций

Не способен учиться на ошибках

X

Старается учиться на ошибках

Избегает риска

X

Идет на риск

ВЫВОД:	Т.к. у меня неопределенный творческий подход, возникает потребность в создании творческих коллективов!

*Особо творческий подход требуется, когда имеющимся решениям не хватает эффективности и силы. Он необходим, когда требуется пересмотреть существующие товары и услуги и найти способ усовершенство­вать их или когда для достижения результатов необхо­димо отыскать совершенно новые решения и идеи. Он необходим для уточнения проблем и поиска идей, выхо­дящих за пределы обычных рамок; для того, чтобы подвергнуть сомнению базовые предположения, и для того, чтобы попытаться «оседлать» технологическое раз­витие. Хотя выполнение большинства управленческих функций только выигрывает от творческого подхода, он менее необходим там, где действия ограничиваются су­ществующими системами и процессами. Руководители, работа которых в основном рутинна или сосредоточена в застойных организациях, в целом меньше нуждаются в развитии своих творческих способностей.

Дата добавления: 2015-07-02