Создание благоприятного климата для работы

ОГРАНИЧЕНИЯ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОГРАНИЧЕНИЕ 8:Недостаточное понимание особенностей управленческого труда

Управление — это сложное явление, подверженное различным прихотям и моде. Цикл смены мод в управ­ленческом мышлении имеет свои преимущества. Каждая новая управленческая теория пытается объяснить, как руководители могут с пользой для себя уяснять клю­чевые переменные, влияющие на их работу.

Однако склонность организаций хвататься за послед­ние ухищрения в области менеджмента привела к воз­никновению у руководителей оправданного скепсиса по отношению к ежегодно представляемым им новым идеям. Управление должно оставаться открытым к современным идеям, а неразбор­чивое экспериментирование потенциально гибельно. Почти одинаково полезно оценить и отвергнуть идею, если для этого есть серьезная причина, или принять ее.

Метод всеобъемлющей и плодотворной оценки благо­состояния организации разработать трудно. Руководи­тели используют определенные структуры для того, чтобы было проще собрать данные и понять, где возникают потенциальные слабости. Ограничения сформулированы здесь в позитивной форме и дают работающее определение здоровой организации: эффективный набор и селекция; ясная организационная структура; адекватный контроль; квалифицированное обучение; высокая заинтересованность; практическая изобретательность; удачная коллективная работа; обширные управленческие ресурсы; понятные цели; честное вознаграждение; положительное индивидуальное развитие.

Анализ этих потенциальных ограничений представ­ляет собой один из способов уяснить то сложное пере­плетение поведений отдельных людей, которое и при­дает организации индивидуальность. Поскольку точное измерение подобных факторов редко становится воз­можным, опытные руководители в целом доверяют свое­му «ощущению» того, что происходит. Компетентный руководитель оценивает весь спектр важных осязаемых и неосязаемых факторов, выделяет ключевые «уровни изменений» и принимает последовательные решения.

Удачливые менеджеры вкладывают много энергии в попытки создать в организации такой климат, который благоприятствовал бы достижению результатов, позволял бы наступать на проблемы и осуществлять перемены.

Отношение работников вносит вклад в климат рабочей группы или организации, и этот климат может иметь отрица­тельное или положительное воздействие на то, как выполняется работа.

Дата добавления: 2015-07-02