Цели адаптации и обоснование ее необходимости

Понятие адаптации

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный идорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания ужезатрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована втом, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев.Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых наработу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основныепричины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции вновую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию —важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.Зачастую "новичок" приходит на предприятие, а его рабочее место неподготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют правовыплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокийслед, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие намотивацию и отношение сотрудника к работе."Опыт" такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первыенедели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник можетиспытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению корганизации прямо с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляютсясамим себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, ипотеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе ипреданность традициям фирмы [5].Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации. В самом общем виде адаптация — «процесс приспособления работника к условиямвнешней и внутренней среды» [3]. Термин «адаптация» чрезвычайно широк иприменяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяютсоциальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два видаадаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельныесферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, апроизводственная — включает и технические, и биологические, и социальныеаспекты.С позиции управления персоналом наибольший интерес представляетпроизводственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такойпроблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровняпроизводительности и качества труда в более короткие сроки.Можно привести определение адаптации Эдгара Штейна: «процесс познания нитейвласти, процесс достижения доктрин, принятых в организации, процесс обучения,осознания того, что является важным в этой организации или ее подразделениях» [8]Принципиальными целями адаптации, по А.Я. Кибанову, являются:· уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знаетсвое рабочее место, он работает менее эффективно и тре­бует дополнительныхзатрат;· снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;· сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чув­ствуют себянеуютно на новой работе и ненужными, то они могут от­реагировать на этоувольнением;· экономия времени руководителя и сотрудников, так как прово­димая попрограмме работа помогает экономить время каждого из них;· развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности ра­ботой [1].Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могутсущественно активизировать творче­ский потенциал уже работающих сотрудников иусилить их включенность в корпоративную культуру организации.Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделениипроцесс адаптации новых работников, мо­жет многое сказать о степени развитияколлектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции [2].

Дата добавления: 2015-06-28