Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Матричный метод оценки поставщиков





                   
         

 

                   
         

 


Перечень возможности поставщика – информация собирается из данных, которые предоставляет сам поставщик.

ОКО – определение критериев оценки поставщика:

1 Уровень качества продукции;

2 Какое значение данный поставщик имеет на рынке и для нас;

3 Какие меры принимаются для обеспечения качества (есть ли СМК);

4 Оценка состояния его производства с точки зрения экологии, технологичности, техники безопасности;

5 Уровень технологии поставщика;

6 Способность его к нововведениям;

7 Квалификация персонала;

8 Интерес сотрудников фирмы поставщика к его заказчикам;

9 Кредитоспособность поставщика;

10 Политика цен (цены, товарный кредит, сроки, льготы);

11 Сроки выполнения договора;

12 Предоставляемый сервис;

13 Месторасположение фирмы (географически);

14 Политическая среда, в которой работает поставщик.

МО – разработка методики оценки поставщика

1 Анализ полученной информации;

2 Аудит поставщика;

3 Определение весомости поставщиков.

ОП – оценка поставщика (выводы)

ПР – принятие решения (контракт, договор, отказ совместной работы)

Реестр – составление реестра поставщиков, утверждение у директора (руководителя)

На каждом предприятии должна быть процедура (желательно документированная, например, стандарт организации) по оценке поставщиков, например, в виде вышепредложенного метода. Однако, при заключении договора, необходимо и в дальнейшем оценивать результаты работы с ним. Поставщик должен устанавливать цели и задачи для совершенствования.

 

 

8 Анализ возможности возникновения и влияния конструктивных дефектов





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 544; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.