Формирование инновационной команды, участники инновационного процесса

Факторы, поддерживающие новаторство.

Факторы, блокирующие инновационную деятельность

Факторы, усиливающие новаторство.

Причины противодействия инновациям в организации и пути их преодоления.

В инновационной организации высшее руководство - главная движущая сила инноваций. Это требует перестройки отношений между руководством и остальным коллективом. Высшее руководство ставит задачу регулярно встречаться с персоналом для выяснения вопроса какие возможности видят люди. Оно реализует установку на обучение как непрерывного процесса для всех членов организации. Сопротивление изменениям- заключается в невежестве и страхе перед новым и неизвестным. Если на изменения смотрят как на возможность, то страха не будет. Награда - участие в работе над новым и признание достижений. Благодаря системе пожизненного найма в Японии у людей отсутствует страх потери работы вследствие предложения новых идей.

Факторы, усиливающие новаторство, включают: поддержку стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию; возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях; поощрение совмещения профессий; преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ и функциональными обязанностями; предоставление объективной деловой информации; проведение регулярных совещаний рабочих групп; убедительную аргументацию необходимости проведения изменений и постоянную поддержку атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.

К блокирующим относятся: недоверие менеджеров к идеям, выдвигаемым снизу; множественность согласований для новых идей; вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений; незамедлительная критика и угроза увольнения при допущении ошибок; контроль за каждым шагом новатора; кулуарные решения по новаторским предложениям; передача нижестоящим подразделениям указаний, сопровождаемых угрозами; наличие у руководства синдрома всезнающих экспертов.

К факторам, поддерживающим новаторство, относятся: предоставление свободы при разработке новшеств; обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием; поддержка высшим руководством; ведение дискуссий и обмен идеями; поддержание эффективных связей с коллегами внутри и во вне организации; углубление взаимопонимания между работниками.

Для успешной инновационной деятельности предприятие должно встроить предпринимательство в свою систему и выявлять собственных сотрудников с предпринимательским потенциалом. Отсутствие команды проекта - причина неудач многих организаций особенно инновационных. При создании такой команды необходимо иметь в виду следующее: - определить ключевые виды деятельности, те специфические области, от которых зависит успех предприятия (две присутствуют всегда: управление финансами и людьми);- определить, что делает хорошо каждый из ключевых сотрудников фирмы;- выявить кто лучше всего подходит для каждой области и может взять на себя ответственность в данной области;- в каждой ключевой области установить цели, задачи и сроки их достижения;- окончательную ответственность несет руководитель проекта, поэтому он должен обеспечить себя необходимой информацией.

Дата добавления: 2015-07-13