Американская практика организации инновационной деятельности

Практика организации инновационной деятельности на предприятии. Американский опыт.

Традиционная практика организации инновационной деятельности на предприятии, формирования инновационных подразделений.

Главным звеном инновационной деятельности корпораций традиционно служат исследовательские подразделения.

Уровень задач и распределение риска зависят от того, к какому иерархическому уровню они принадлежат.

Центральные лаборатории заняты поиском кардинальных стратегических решений, касающихся деятельности всей корпорации. На уровне научных центров разрабатываются базовые технологии для организаций, входящих в корпорацию, а на уровне функциональных подразделений задачи имеют преимущественно прикладной характер: разработка изделий, программ, рекомендаций, снижение издержек и т.п.

В корпорациях действует глобальная сеть исследовательских центров, для которых основное - эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между научными подразделениями.

Рост конкуренции, сокращение жизненного цикла продукции заставляют организации превращать новаторство из случайных озарений в повседневную практику.

Для решения этой задачи в корпорациях организуют временные творческие коллективы.

Трудности создания нового в сочетании с растущей сложностью техники и технологий предопределили бригадный метод работы.

Человек, действующий в одиночку, не в состоянии быть одновременно разработчиком и исследователем рыночной конъюнктуры, решать, что считать удачным продуктом, как, когда и для кого его выпускать.

На успех может рассчитывать лишь новаторский коллектив, который имеет знания и навыки в смежных областях.

Рисковые подразделения - небольшие автономные специализированные предприятия.

Многие крупные фирмы, в первую очередь американские стали практиковать создание независимых исследовательских подразделений внутри своей организационной структуры на правах дочерних компаний.

Они возглавляются специалистами-инициаторами перспективных разработок, которые подбирают коллектив исследователей по собственному усмотрению и получают полную самостоятельность в выборе направления исследований, организации работы и расходования ресурсов.

Такой подход позволяет предотвратить уход ведущих, талантливых работников и привлечь на работу специалистов из других фирм.

Обычно компания принимает на себя многие финансовые вопросы новой фирмы, что позволяет контролировать до 80 % ее доходов.

Однако, убытки на первых порах приходится также брать на себя.

Рисковая форма предпринимательства предусматривает в случае успешной разработки и получения прибыли долевое участие разработчика в прибыли. Субсидирующая компания не может получить 100 % прибыли, так как рисковая фирма не принадлежит ей полностью.

Если же новая фирма является полной собственностью материнской компании (последняя владеет 100 % капитала), то сотрудники - основатели имеют право приобретения акций нового предприятия по льготной цене в течение нескольких лет, а по истечении определенного срока они могут получить доход от прироста капитала, продавая принадлежащие им акции компании - держателю контрольного пакета. Творчество и риск инициаторов получают значительное материальное вознаграждение, которое часто позволяет организовать собственное дело, предварительно рассчитавшись за кредит.

Разрабатывая новые технологии и продукты, апробируя их экономическую эффективность, рисковое предпринимательство позволяет находить новые направления и воздействовать на научно-технический прогресс.

Крупные фирмы получают возможность усиленно поддерживать перспективные направления и не поддерживать тупиковые.

Рисковые предприятия также стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные фирмы к инновационной активности.

Дата добавления: 2015-07-13