Практика организации инновационной деятельности на предприятии. Японский опыт

Практика японских корпораций организации инновационного процесса.

Основными носителями НТП в Японии являются крупные фирмы. Система организации инновационного процесса базируется на тесной кооперации науки и производства.

Сокращение срока между разработкой фундаментальной идеи и ее воплощением в готовый продукт до 2 - 4 лет обусловлено следующими факторами:

- действие в единой команде представителей фундаментальной и прикладной науки, университетов и фирм, ученых разных школ и направлений обеспечивает интенсивный обмен информацией и идеями;

- совместные действия людей превращают теоретические и прикладные разработки и их внедрение в единый процесс. Внедрение новшества вмонтировано в научную разработку и является ее непосредственным и запланированным результатом. В свою очередь научная разработка, получение новых технологий и продуктов- необходимая предварительная стадия производственного процесса, предусматриваемая в стратегичесих планах фирм.

- сочетание принципов кооперации, плановой организации и координации процесса из одного центра на начальной стадии процесса с острой конкурентной борьбой между участниками на стадии производства и проверки окончательных результатов рыночным спросом.

Для постановки будущих разработок на наиболее развитую материально-техническую и кадровую базу при образовании исследовательских ассоциаций предварительно проводится конкурс среди фирм, имеющий целью отобрать участников с наиболее сильным производственным и кадровым потенциалом, и наибольшим заделом в новых методах производства.

Конкуренция на стадии доведения новшества до конечного продукта позволяет каждой фирме достичь своих частных целей, облегчает доводку новых производственных методов, определяет именно тот вид продукции, который отвечает спросу и уменьшает риск неверного выбора конкретной модификации продукта, который приходится лишь на некоторых участников. Повышается интенсивность обратной связи между исследованиями и производством: конкуренты апробируют базовую технологию с разных сторон.

Все это многократно уменьшает инновационный риск и неизбежные потери, сокращает затраты и увеличивает конкурентоспособность новых продуктов.

Японская инновационная система обеспечивает передачу импульсов, побуждающих всех производителей совершенствовать инновационный процесс и повышать его эффективность через широкую сеть поставщиков вплоть до надомников.

Фирма, возглавляющая систему, строго следит за качеством и сроками поставки. Это заставляет даже самого мелкого производителя поддерживать свой технологический процесс на высоком уровне.

Те, кому не удается выйти на необходимый уровень технического оснащения и эффективности выпадают из системы. Результат - быстрое внедрение робототехники и компьютерных технологий как в крупное так и мелкое производство.

Объем производства, делегированный поставщикам значителен, а добавленная стоимость на головных предприятиях невелика. Своеобразное разделение труда между поставщиками и головным предприятием: сосредоточение у последних конечных стадий производства с высокими технологиями, проектированием и опытно-конструкторской разработкой превращает головную фирму в мозговой, инновационный центр.

Дата добавления: 2015-07-13