Стратегии виолентов

Характеристика предприятий виолентов.

Классификация предприятий по типу инновационных стратегий

Инновационный потенциал организации

Внутренние структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные

Показатели инновационности предприятия.

Инновационный потенциал организации

Инновационный потенциал предприятия. Оценка инновационного потенциала и его влияние на выбор стратегии

Развитие организации, ее подразделений - реакция на изменения внешней среды.

Степень адекватности реакции организации на происходящие изменения, а также выбор и реализация инновационной стратегии, зависят от состоянияинновационного потенциала организации

Внешние параметры инновационного потенциала

характеризуют внешние проявления системы.

Входные: численность работающих и количество специалистов, расходы на оплату труда и обучение

Выходные: продолжительность выполнения работ, уровень и качество продукции и услуг, затраты на выполнение работ, текучесть кадров, объем выполняемых работ и т.п.

Эффективность использования ресурсов оценивают с помощью относительных (интегральных) показателей выходных к входным.

Ресурсные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас различных ресурсов и организационных средств (технологии, методы, структура).

Функциональные параметры определяют рациональность и эффективность функционирования системы по отношению к использованию организационного потенциала, ресурсов и управляющему воздействию.

1. Продуктовый блок - направления деятельности и их результаты (продукты, услуги, проекты и программы);

2. Функциональный блок - производственные функции и деловые процессы деятельности сотрудников по преобразованию ресурсов и управления в продукты и услуги на всех стадиях жизненного цикла продукта;

3. Ресурсный блок - все виды ресурсов;

4. Организационный блок - организационная структура и культура, организация процессов (применяемые технологии) по всем функциям и проектам;

5. Блок управления - общее руководство организацией, система и стиль управления.

По типу инновационных стратегий различают:

Виоленты

Патиенты

Эксплеренты

Коммутанты

Крупные предприятия, осуществляющие массовое производство.

Они обладают большими размерами, множеством филиалов и дочерних предприятий, большой численностью работающих, широким ассортиментом продукции, большими ресурсами.

Им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение.

Продукция виолентов имеет высокое качество, обусловленное высокой степенью стандартизации, унификации и технологичности, а также низкой ценой.

Сфера деятельности виолентов не ограничена: они могут работать в машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д.

Виоленты участвуют в создании новых моделей и модернизации выпускаемой техники, в проведении текущих, плановых програмно-целевых поисковых и прикладных НИР с предсказуемым результатом. Многие из них представляют транснациональные компании.

Недостатки виолентов: консерватизм, бюрократия, неуправляемость, расточительность

Дата добавления: 2015-07-13