Проектирование инновационных преобразований

Виды инновационных стратегий

Содержание инновационных стратегий

Развитие инноваций по инициативе производителя

Развитие инноваций по инициативе потребителя

Технологическое лидерство

Следование в технологии

Собственные разработки

Использование чужой инновации (приобретение патентов и лицензий).

Развитии инновации по инициативе производителя

Предприятие сосредоточивает свои усилия на наблюдении и анализе рынка, выборе целевой группы, изучении ее потребностей, претензий и заявок на новую продукцию, разработке идей, пользующихся спросом и проверке их в лабораторных и рыночных условиях.

Интерес к инновации у потребителя возникает благодаря финансовым стимулам и формированию с помощью информационных систем благоприятного представления о преимуществах самой инновации и ее использования.

Развитии инновации по инициативепотребителя

Потребитель развивает идею о желаемом продукте, ищет подходящего производителя и обращается к нему со своим предложением.

Производитель выбирает идеи, которые обещают наибольший успех, конкретизирует их и реализует на практике.

Специализация на определенной технологии, формирование доверия к фирме на основе многолетнего сотрудничества стимулируют выбор предприятия, способного осуществить данную инновацию.

Технологическое лидерство в инновационном развитии

Требует от предприятия больших затрат на проведение изменений, что в первую очередь обусловлено большой вероятностью ошибочных решений и отсутствием практического опыта.

В случае успеха предприятию гарантирована дополнительная монопольная прибыль при отсутствии конкуренции.

Технологическое следование

В результате копирования опыта пионеров и позднего старта, когда рынок и спрос на продукт уже созданы, позволяет минимизировать издержки и риски, но формируется в условиях жесткой конкуренции и поэтому ее потенциал ограничен.

Собственные разработки или использование чужой инновации.

В первом случае предприятие самостоятельно проводит прикладные исследования и опытно-конструкторские работы. Это предполагает наличие хорошей исследовательской и конструкторской базы.

Во втором - оно приобретает патент или лицензию на право использования чужой разработки.

28. Выбор инновационной стратегии и разработка плана по её реализации

Процесс выбора и реализации инновационной

стратегии включает:

Постановку целей

Проведение стратегического анализа

Выбор инновационной стратегии

Реализацию инновационной стратегии

Постановка целей:

Устанавливается миссия организации, в которой подчеркивается приверженность к инновационной деятельности;

Формулируется цель развития организации и строится дерево целей

Проведение стратегического анализа:

Анализируется внутренняя среда и оценивается инновационный потенциал организации;

Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата;

Определяется инновационная позиция организации.

Выбор инновационной стратегии:

Устанавливается базовая стратегия развития организации и ее инновационные составляющие;

Оцениваются альтернативные инновационные стратегии;

Выбирается и формулируется предпочтительная инновационная стратегия

Дата добавления: 2015-07-13