Характеристика инновационной организации

Европейская межфирменная кооперация

Практика организации инновационной деятельности на предприятии. Европейский опыт

Она обусловлена узким по сравнению с американским национальным рынком.

Большие вложения в инновационный процесс, для рентабельной реализации требуют крупных масштабов производства, а те в свою очередь - широких рынков сбыта.

При небольших объемах реализации стоимость инновации растет. а конкурентоспособность падает.

Поэтому естественный путь для развития - международная кооперация с целью расширения рынков.

Потеря конкурентоспособности продукции на собственном рынке, необходимость перехода на новые технологии подталкивает к объединению капиталов и интеграции фирм.

Лидерами инновационного процесса в европейских странах являются крупные корпорации. На них приходится основная часть частных и государственных вложений.

Расходы на НИР они рассматривают как один из вариантов выхода из кризисов. Даже в критические годы объем вложений в НИР увеличивался.

Особенность европейских фирм - их высокая диверсификация, (обусловленная узким национальным рынком). Это мешает эффекту использования крупномасштабного производства. Но многоотраслевая структура фирм позволяет разрабатывать варианты новых технологий для многих отраслей и облегчает тем самым распространение нововведений.

Европейские фирмы делают акцент на способы взаимодействия с поставщиками (японский вариант), с целью повышения качества поставок и перевооружения производства. Однако здесь отсутствует жесткость во взаимоотношениях между партнерами, что не способствует быстрому росту качества.

Общая характеристика инновационных организаций:

Они знают, что такое инновация, понимают ее динамику,

имеют инновационную стратегию, знают, что инновации требуют задач, целей, планов и измерений результатов иных, нежели в обычном бизнесе, имеют особую структуру и инновационный менеджмент.

Чтобы управлять инновациями не надо быть техником, они обычно так погружены в свою специальность, что редко замечают события, происходящие за ее пределами.

Менеджер по инновациям не обязательно должен быть экономистом. Он должен предвидеть уязвимые места и возможности, что плохо соответствует складу ума и характеру работы экономистов. Последние занимаются инновациями только после того. как они станут массовыми и проявятся в статистических отчетах. с которыми они работают.

Дата добавления: 2015-07-13