Ступени обновления производства

Ступени обновления производства

Как уже отмечалось основой технологического прогресса являются технико-технологические инновации, которые проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления и средств производства.

В зависимости от глубины вносимых изменений в новации производства в общем случае выделяют:

· радикальные (принципиально революционные изменения);

· улучшенные (совершенствующие);

· модификационные (частные улучшения).

Таблица 3.2.

Ступени обновления	Характер обновления	Характеристика отдельных ступеней обновление производства	Производственные факторы	Исполнители отдельных ступеней обновления
			И	С	К	О	Т	П	Д
	Простое обновление	Регенеративные изменения как процесс развития нулевой ступени имеют целью, прежде всего, предотвратить разрушение производственного организма и обеспечить простое восстановление его элементов и связей между ними				+				Подразделения оперативного управления производством, ремонта и контроля
	Изменение количества	Количественные изменения, например, увеличение производственной мощности, численности работающих и других элементов производства, включая экстенсивное, техническое развитие, т. е. расширенное внедрение новшеств.			+	+				Отделы капитального строительства, материально-технического снабжения, производственный, кадров
	Изменение структуры	Новые комбинации; изменения в структурных связях между элементами системы; улучшение взаимодействия между качественно неизменными элементами производственного организма. Иначе – вторая ступень обновления характеризуется как процесс внутренней адаптации.			+	+			+	Отделы технико – организационной подготовки производства и научной организации труда
Продолжение табл.2.	Изменение качества	Простейшие изменения качества отдельных элементов. При этом не изменяется сущность изделия, а только его отдельные функции, например, эстетическая, защитная. Подразумеваются качественные изменения, приспособления элементов друг к другу.	+		+	+				Подразделения технического развития и проектные бюро
	Новый вариант	Качественное изменение какого-либо существенного свойства фактора, например, изменение скорости металлообрабатывающего станка. Имеется в виду какой-либо новый вариант изделия.	+	+	+	+				Проектные организации и подразделения
	Новое поколение	Качественное изменение всех основных свойств и функций фактора, но при этом первоначальная сущность не изменяется. Новое поколение, например, легкового автомобиля или другого изделия	+	+	+	+			+	Научно–исследовательские институты, проектные организации, подразделения фирмы
	Новый вид	Качественно новое, принципиальное изменение фактора, хотя первоначальный принцип сохранен. Например, принципиально новым изделием является бесчелночный ткацкий станок, в котором, однако принцип ткания как переплетения основы с утком остался неизменным.	+	+	+	+		+	+	Научно–исследовательские институты фундаментального и прикладного характера
	Новый род	Принципиальное, революционное, кардинальное изменение производства. Возникает новый род изделий и производства. Примером может служить агрегат для изготовления нетканых материалов.	+	+	+	+	+	+	+	Научно–исследовательские организации фундаментального характера или международные институты

Примечание: И – изделие, С – станки машины, К – квалификация кадров, О - организация, Т - технология, П – предметы труда, Д – другие факторы, например, факторы условий труда.

Однако такое расчленение обновлений явно недостаточно для проведения четкой границы между ними и порой возникают трудности и сомнения в отнесении того или иного новшества к той или иной категории обновления.

В настоящее время существуют различные классификаторы, определяющие ту или иную степень обновления. Мы же остановимся на двух наиболее, на наш взгляд, примечательных.

Первая система классификации новаций основана на степени использования полученных знаний и области применения новшеств в различных сферах общества /15/:

1. Новации, основанные на использовании фундаментальных научных знаний, результаты которых находят широкое применение в различных сферах (например, ЭВМ);

2. Нововведения, также опирающиеся на научные исследования, но имеющие ограниченную область применения (измерительные приборы для химического производства);

3. Разработанные с использованием уже существующих знаний новшества с ограниченной сферой применения (новый тип смесителя для сыпучих материалов), а также нововведения, входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте (создание нового поколения автомобилей);

4. Использование одного продукта в разных областях (например, новый вид тары);

5. Технически сложные новшества, появившиеся как побочный результат крупной исследовательской программы (керамическая кастрюля, созданная на основе исследований, проведенных в рамках космической программы);

6.

Применение уже известной техники или методов в новых областях (использование отдельных видов военной техники в результате конверсии в отдельных сферах народного хозяйства).

Наиболее полно и дифференцированно представлено обновление производства словацкими исследователями, которые рассматривают инновации в зависимости от видов и ступеней обновления /20/. Изменение, связанное с обновлением, является переходом от существующего состояния к какому–то новому уровню. В зависимости от “расстояния” между первоначальным и новым уровнем, т. е. глубины и качества изменений, различают несколько ступеней обновления, т. е. классов и рядов, образующих спектр новшеств.

При этом каждую ступень обновления необходимо дополнить данными о носителях этих изменений, которые обеспечивают внедрение новшества, а также указываются производственные факторы, участвующие в этом обновлении (табл. 3.2.).

Следует отметить, что интенсивность обновления производства необходимо дифференцировать по ступеням. Каждая ступень обновления характеризуется определенной длиной волны цикла

обновления. С повышением ступени обновления длина волны его цикла увеличивается, а частота уменьшается.

Чем ниже ступень обновления, тем больше количество изменений и их частота. Это необходимо учитывать, в первую очередь, при обновлении производства, организационного характера. Поэтому крупные организационные перестройки, а также обновление производства на высших ступенях должны иметь меньшую частоту изменений, чем на низших ступенях, на которых мелкие изменения и улучшения производятся непрерывно.

Дата добавления: 2015-07-13