КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Управление внутренними коммуникациями
Основные темы корпоративных коммуникаций 3.3.1. Бизнес-коммуникации Бизнес-коммуникации являются основными в информационном обмене, они обеспечивают единое понимание целей, задач и процессов: – изменения в компании: структурные, слияния/поглощения/ликвидация/перераспределение ролей корпоративного центра и его подразделений; – стратегические решения; – создание новых рынков и продуктов; – открытие новых проектов либо реализация текущих проектов; – операционная деятельность подразделений, результаты которой важны для всех сотрудников. 3.3.2. Социальные коммуникации Цель социальных коммуникаций – регулирование процессов, связанных с развитием корпоративной культуры, управлением эмоциональным фоном компании: – социальная ответственность бизнеса и сотрудников перед обществом; – социальные программы и программы развития сотрудников; – ценности, традиции и принципы взаимодействия компании и сотрудников; – социальные связи внутри компании. 3.4. Участники коммуникационного процесса: целевые аудитории и источники информации. 3.4.1. К категории целевых аудиторий Компании, к кому непосредственно направлены коммуникации, относятся: – топ-менеджмент; – средний менеджмент; – линейные руководители; – ключевые сотрудники; – сотрудники бизнес-подразделений; – сотрудники подразделений контроля; – сотрудники подразделений поддержки; – все сотрудники. 3.4.2. К категории источников информации, кто передает информацию целевым аудиториям, относятся: – правление Компании; – управление общественных связей; – управление по работе с персоналом; – топ-менеджмент; – средний менеджмент; – линейные руководители; – специалисты по внутренним коммуникациям. 4.1. Управление корпоративной информацией – часть управления Компанией, которое обеспечивает ____________________________________________ и _______________________________________________, отвечающие за корпоративные коммуникации. ___ осуществляет все виды корпоративных бизнес-коммуникаций, описанных в пункте 3.3.1, а также за коммуникации на тему «Социальная ответственность бизнеса перед обществом» (см. п. 3.3.2). ___ осуществляет все виды социальных коммуникаций, описанных в пункте 3.3.2 (за исключением темы «Социальная ответственность бизнеса перед обществом»). 4.2. С учетом специфики связей с топ-менеджментом непосредственную работу по информированию данной целевой аудитории осуществляет правление Компании. 4.3. В целях обеспечения всем заинтересованным лицам равных возможностей для получения информации правление Компании, ___ и ___ координируют свою деятельность. 4.4. Правление Компании, руководители ___ и ___ могут принимать участие в __________________________________________________, других встречах, где обсуждаются вопросы стратегии развития Компании, крупные корпоративные программы. Они обеспечивают освещение этих мероприятий среди целевых аудиторий Компании в соответствии с принципами информационной политики. 4.5. ________________________, руководители ___ и ___ отвечают за функционирование информационной системы Компании в условиях кризисных ситуаций.
Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 320; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |