ВВЕДЕНИЕ. В социально-экономических системах на современном этапе экономического развития особую важность приобретают теоретические и практические решения задач

В социально-экономических системах на современном этапе экономического развития особую важность приобретают теоретические и практические решения задач дальнейшего развития коммерческих предприятий и организаций, в которой роль основного фактора производства играют знания и информация, позволяющие достичь качественно более высоких социально-экономических результатов. Экономические преобразования коренным образом изменили положение отечественных предприятий, заставив их самостоятельно решать многие проблемы текущего и стратегического развития.

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Для выживания в меняющемся мире организации и предприятия должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций.

Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначе­ны помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструмен­том, помогающим обеспечивать основу для управления предприяти­ем. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспе­чить нововведения и изменения в организации предприятия.

Предприятия и организации, стремясь к развитию и совершенствованию, осваивают новые сферы бизнеса или углубляют деятельность на уже знакомых рынках. Учитывая потребность внешней среды и возможности самой организации проводится анализ рынка и предложений.

Одним из эффективных направлений развития действующего бизнеса может выступать развитие нового направления по краткосрочной аренде жилой недвижимости.

Таким образом, несомненна актуальность рассматриваемой темы: «Анализ стратегии конкурентов и направление конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Содружество»

Объект исследования – ООО «Содружество»

Предмет исследования – повышение конкурентоспособности предприятия ООО «Содружество»

Цель исследования – провести анализ теоретических и практических аспектов стратегии повышения эффективности деятельности

Задачи исследования:

1) изучить теоретические аспекты развития конкуренции и конкурентоспособности;

2) рассмотреть особенности деятельности компаний по оказанию услуг на рынке недвижимости в России и зарубежных странах;

3) провести анализ и обосновать необходимость стратегического развития ООО «Содружество»;

4) разработать стратегии для повышения эффективности деятельности ООО «Содружество» и оценить эффективность.

Дата добавления: 2015-07-13