КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сущность и понятие механизма управления
Управленческая инфраструктура как условие формирования профессионального менеджмента. Управленческое консультирование Составные компоненты социально-хозяйственной системы, поддерживающей и обслуживающей ее развитие и функции.
Под механизмом управления понимается внутреннее устройство, совокупность состояний и процессов, из которых складывается управление как явление социальной жизни. Механизм является производной категорией по отношению к управлению в целом как социальному явлению и служит средством выражения его осуществления. Сущность данного понятия состоит в том, что оно интегрирует основные элементы управления, позволяет раскрыть их взаимозависимость и порядок реализации. Можно сказать, что механизм является связующим звеном между теорией управления и практикой. Механизм управления проявляется, прежде всего, посредством управленческих отношений, то есть взаимосвязей в ходе управленческой деятельности, которые должны исходить из функций, осуществляемых в системе управления, составляющих его содержание, реализуемых в порядке, определенном процессом управления, путем использования соответствующих методов на основе принципов управления. По мнению В.И. Рыкунова, в данной формуле отражается сущность механизма управления. Его компоненты не просто перечисляются, а показан порядок их реализации. Ниже будут раскрыты все компоненты в отдельности, их сущность, содержание, значение. Система управлениями управленческие отношения составляют основу механизма управления. Системой управления является совокупность элементов, функционирование которых обеспечивает эффективную деятельность, направленную на достижение цели, то есть запланированного результата. Управленческие отношения — это взаимосвязи и взаимозависимости элементов данной системы.
11. Управленческие отношения в системе управления. Управленческие отношения – взаимосвязи, которые устанавливаются в процессе выполнения функции управления между руководителями различных уровней, между руководителями и подчиненными, между всеми подразделениями в организации. Виды У.О.: Отношения субординации. Отношения реординации. Отношения взаимодействия. Управленческие отношения представляют собой сложную социальную систему связей между людьми, которая имеет место в процессе реализации функций управления. Управленческие отношения носят непреходящий характер Управленческие отношения выступают в более или менее развитой форме в качестве структурного элемента общества на любой стадии. Они возникают с появлением человеческого общества и будут существовать до тех пор, пока существуют общности и объединения людей. Управленческие отношения содержат в себе два начала: субъективное и объективное. С субъективной стороны они представляют собой результат сознательных действий участников управленческой деятельности, которые отражают отношения друг к другу субъекта и объекта, а также их морально-психологическое состояние. С объективной стороны эти отношения находятся в причинно-следственной связи с естественным развитием. Объективность управленческих отношений проявляется прежде всего в том, что они отражают уровень развития общества, который людьми может быть достигнут только при условии соблюдении законов и закономерностей социального развития, а также сформулированных в соответствии с ними принципов, которые одновременно отражают особенности этапа развития общества и уровня развития науки. Нам представляется что управленческие отношения, являются стержнем механизма управления, представляют собой особенное социальное отношение в организации, Т. е. это отношение, в которое вступают объекты и субъекты управления, по поводу подготовки, принятия, реализации и контроля управленческих решений. Эти отношения складываются в разных плоскостях; между целью и средствами ее достижения; между управляющей и управляемой подсистемами; между решением и исполнением. Это свидетельствует о множественности форм проявления данных отношений, составляющих основу управляемости организацией.
12. Законы, закономерности управления. Всякая наука характеризуется присущими только ей законами и закономерностями. Объективные законы управления - это описываемые научной теорией существенные, необходимые и повторяющиеся общие формы взаимосвязей между управляющим субъектом и управляемым объектом, системой управления и социальной средой. Законы управления выражают необходимость и всеобщность тех сторон, моментов управленческой деятельности и отношений, которые исторически складываются, закрепляются и воспроизводятся в структуре и функциях управления. Реализация законов зависит от многих условий (переменных), прежде всего, от управляющего субъекта, его знаний, способностей, но также и от управляемого объекта. Роль законов управления выражается в том, что они: 1)образуют теоретический фундамент науки; 2)способствуют переходу эмпирического подхода к профессиональному; 3)позволяют правильно оценить возникающую ситуацию; 4)позволяют анализировать зарубежный опыт; 5)выражают качественные свойства и связи процессов и явлений, характеризующих отношения управления и направления их развития. Законы управления обнаруживают свои требования в реализации принципов управления, функциональном разделении труда, структуре системы управления, в механизме и методах управления; в процессе управления. Поэтому, на наш взгляд, на данном этапе научного осмысления законов управления правомерно опираться на выводы кибернетики. Кибернетика - это отрасль знания, объясняющая единство информационных и управленческих процессов в любых системах: технических устройствах, живых организмах и человеческих организациях. Закон управления -зависимость «выхода» системы, или значения ее целевой функции, от «входа» системы, или значения аргументов - независимых переменных, характеризующих состояние объекта управления и внешней среды, то есть это связь целей управления со средствами и методами их достижения. Категория «закон» относится к той же группе категорий. что и «закономерность». В теории управления понятие закономерность рассматривается как первоначальная формулировка закона в начале его теоретического исследования или как часть закона.
13. Основное отношение и основное противоречие в менеджменте Вместе с тем они могут выступать как персонизованные управленческие отношения, которые являются: Основным противоречием в менеджменте, выступает противоречие между формализованными (безличными) и персонизовaнными (личностными) отношениями управления. Форм разрешения основного противоречия может быть множество: от применения жестких административных методов и санкций до широкого вовлечения персонала и процесс выработки управленческих решений; от традиционных, реактивных методов, до стратегических, формирующих потенциал развития организации. Одной из форм разрешения основного противоречия является применение технологий управления. 14. Принципы управления: сущность, систематизация, эволюция. Принцип: 1) основное исходное положение какого-либо учении, теории, науки, мировоззрения, политической организации и т. д.; 2) внутреннее убеждение, нормы поведения и деятельности; 3) основная особенность устройства какого-либо механизма, прибора. Принципы управления объективны, т. е. не зависят от воли и желания отдельных личностей Принципы управления можно представить как основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Таким образом, система принципов управления может быть классифицирована по трем основным группам: это, во-первых, принципы работы с информацией (кибернетические), во-вторых, принципы формирования механизма управления и обеспечения функционирования системы (организационные) и, в-третьих, принципы работы с персоналом. Принципы работы с информацией: принцип объективности Принцип адекватности Принцип обогащения Принцип перехода информации.
Организационные Принципы Принцип целеполагания - один из важнейших Принципов управления - можно сформулировать коротко и четко: каждое действие должно иметь ясную и определенную цель. Принцип объективности вытекает из того, что управление в любой сфере практически невозможно без познания и использования объективных закономерностей основной деятельности данной сферы. Принцип основного звена Принцип оптимальности и эффективности Принцип регламентации задач и функции Принцип обоснованности Принципы работы с персоналом. Принцип сочетания единоначалия и коллегиальности Принцип создания благоприятных условий для работы Принцип делегирования или сочетания прав, обязанностей и ответственности Принцип постоянного повышения квалификации Принцип Обеспечения творческой инициативы
Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 1687; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |