Элементы инновационной инфраструктуры

Принципиальные отличия в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций

Управление	Инновации
базисные	улучшающие
Стратегическое — основные функциональные стратегии	Стратегии лидера (наступательные) - исследовательского лидерства - опережающей наукоемкости - стадийного преодоле­ния - следования жизненному циклу	Стратегии последователя (защитные) - лицензионная - технологического трансфера - выжидание лидера - следования за рынком
Производствен- ным процессом - основные функции	Менеджмент научно- исследовательских и поисковых работ - НИР и стратегический маркетинг	Инновационный менеджмент - маркетинг и ОКР

Продолжение

Управление	Инновации
базисные	улучшающие
НИР и ОКР - основная форма защиты	Создание технологий на основе принципиально новых фундаментальных исследований. Проведение прикладных исследований - правовые и экономические методы	Совершенствование имеющихся производственных возможностей на основе уже известных научно- технических стандартов - экономические методы
Маркетингом - основные методы	Экспедиционный маркетинг на новых рынках, направленный на выявление скрытых (будущих) потребностей - взаимосогласованное принятие решений совместно с учеными, потребителями, поставщиками, экспертами	Традиционный маркетинг на уже известных рынках, направленный на удовлетворение явных (текущих) нужд - исследование рынка на основе анкет, опросов, работы с фокус-группами
Финансами - основные источники финансирования	Качественные методы оценки на уровне глобальной конкурентоспособности на основе ROS (рентабельность продаж) - бюджеты федерального уровня, стратегические партнеры, венчурный капитал, собственный капитал	Количественные методы оценки на уровне отечественной конкурентоспособности на основе ROI (прибыль на инвестированный капитал) - собственный капитал, банковский кредит, лизинг, франчайзинг, частные средства

Таблица

Элементы инфраструктуры	Инновации
базисные	улучшающие
Инновационно-ориентированные подразделения	Собственное научное подразделение, кон­структорский отдел, отдел главного техно­лога, лаборатория конт­роля качества продук­ции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел	Собственное подразде­ление ОКР, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, группа по развитию новой продукции
Профессиональ-ный кадровый состав	Лидер-новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере маркетинга, планирова­ния и прогнозирования скрытых потребностей покупателей	Персонал, заинтересо­ванный в инновациях; кадры, обладающие специальным образова­нием и опытом прове­дения ОКР; маркетологи
Финансовые ресурсы	Федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные	Собственные, заемные
Материально-техническое оснащение	Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательское, экспериментальное и лабораторное обору­дование	Пилотные установки, лабораторное оборудо­вание
Интеллектуаль- ная собственность	Изобретения, товарные знаки и знаки обслужи­вания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау, инно­вационные программы и планы-проекты	Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освоения инноваций

Продолжение

Элементы инфраструктуры	Инновации
базисные	улучшающие
Дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности	Информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в том числе зарубежными, ресурс площадей, опыт управления проектами, отдел стратегического развития	Опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием

Таблица

Дата добавления: 2015-07-13