Методические указания по изучению темы

В качестве основных форм вознаграждения зарубежная «пере­довая практика» рекомендует использовать следующие.

Вознаграждение членов совета

Согласно рекомендациям зарубежной «передовой практики» корпоративного управления, в определении вознаграждения неис­полнительных директоров необходимо руководствоваться следую­щими основными принципами:

¾ основную роль в определении размера и форм вознагражде­ния в процессе оценки должен играть один из комитетов со­вета директоров (комитет по вознаграждениям), членами ко­торого должны быть исключительно или преимущественно независимые члены совета директоров. Рекомендации коми­тета утверждаются советом в целом.

¾ в случае определения индивидуального размера вознаграж­дений члены совета (комитета) не участвуют в решении воп­роса о размере их вознаграждения.

¾ основой для определения размера вознаграждения являются результаты оценки работы совета в целом.

¾ размеры и формы вознаграждения должны ежегодно анали­зироваться и в случае необходимости корректироваться.

¾ Общее вознаграждение за членство в совете. Широкое расп­ространение получила привязка размера этого вознагражде­ния к результатам работы компании (чаще всего — финансо­вым) и росту стоимости акций компании (через опционы на покупку ее акций).

¾ Дополнительное вознаграждение за посещение каждого за­седания совета.

¾ Дополнительное вознаграждение членам комитетов за учас­тие в работе комитетов совета.

¾ Дополнительное вознаграждение председателю совета и председателям комитетов.

¾ Компенсация затрат, связанных с выполнением функций члена совета.

В абсолютных величинах размер вознаграждения неисполни­тельных директоров зависит от таких факторов, как масштабы дея­тельности компании, сложность ее бизнеса и масштабы связанных с ним рисков, численность совета.

Литература по теме

Базовые учебники:

1. Шуклина М.А. Учебное пособие «Корпоративное управление», М.2009.

Основная литература:

1.БеликовИ.В. Совет директоров в системе корпоративного управления компании.-М.,2005.-606 с.

2.Костиков И.В. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. – М.,2002.-488с.

3.ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995 со всеми изменениями.

4.Распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг № 421/р от 04.04.2002 г. «О рекомендации к применению кодекса корпоративного поведения».

Ответьте на вопросы:

1. В чем заключаются основные рекомендации, касающиеся функций советдиректоров компании, содержащиеся в Кодексе корпоративного управления?

2. В каких сферах совет директоров должен осуществлять общее руководство?

3. Из каких основных компонентов состоит работа совета директоров по обеспечению реализации стратегии компании?

4. Какие задачи решает совет директоров в процессе контроля за текущей деятельностью компании?

5. Какие вопросы, связанные с деятельностью компании, рекомендуется рассматривать только на очных заседаниях совета директоров?

Обязательные задания:

Прочитайте базовое учебное пособие «Корпоративное управление». Обратите внимание на Главу 2 Понятие об акционерном обществе параграф 5 Совет директоров.

1. Оцените факторы, которые влияют на степень активности совета директоров вашей компании.?

2. Оцените по каким из перечисленных в этой теме направлениям работа совета директоров вашей компании больше всего нуждается в улучшении?

3. Оцените какими профессиональными компетенциями и личностными качествами должен обладать член совета директоров?

4. Сформулируйте каким требованиям должен отвечать независимый член совета директоров?

5. Оцените роль председателя совета директоров и его возможности по улучшению работы совета директоров?

6. Проанализируйте эффективность заседаний совета директоров любой компании, раскрывающей свою информацию в открытом доступе.

Дополнительные задания:

1.Прочитайте базовое учебное пособие Главу 2 «Понятие об акционерном обществе».

2.Ответьте на вопрос: Какую помощь в работе совета директоров может оказать корпоративный секретарь?

Дата добавления: 2015-07-13