Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Аналіз забезпеченості підприємства персоналом проводиться шляхом порівняння їх фактичної кількості з потребою, та в динаміці за кілька періодів. Аналіз забезпеченості підприємства робочою силою починають з визначення абсолютного і відносного надлишку чи нестачі працівників у звітному періоді. Вони визначаються шляхом простого зіставлення фактичної і планової кількості працівників за категоріями персоналу. При цьому встановлюються причини надлишку чи нестачі в кадрах. Так, надпланова кількість основних працівників може бути наслідком підвищення трудомісткості продукції, що випускається, чи нераціонального використання працівників. Через тісний зв’язок кількості основних працівників з обсягом виробництва виникає необхідність виявлення їхнього відносного надлишку чи нестачі.

Для аналізу забезпечення підприємства кадрами проведемо порівняння фактичної кількості працівників із плановою. Дана інформація наведена у табл. 3.8. Проаналізуємо наведені дані більш конкретніше.

Таблиця 3.8– Забезпеченість Прикарпатського УБР працівниками в 2014р.

Показник	2014 рік	Відхилення від плану, (+,-)
план	факт
Всього персоналу, осіб			-20
Керівники, осіб
Професіонали, осіб			-4
Фахівці, осіб			-1
Робітники, осіб			-84
Технічні службовці, осіб

Як видно, фактичне значення показників значно відрізняється від планового. В основному переважає нестача робітників на 84 особи. Чисельність професіоналів зменшилася на 4 особи, а керівників та технічних службовців – збільшилася на 5 осіб та на 65 осіб відповідно. Планом передбачено було збільшити кількість робітників до 1600 осіб, а фактична їх чисельність склала 1580 осіб.

Графічно планова і фактична чисельність працівників зображена на рис. 3.5.

Рисунок 3.7- Фактична і планова чисельність працівників

У загальному, ситуація щодо забезпечення підприємства кадрами є нормальною, оскільки фактична чисельність максимально наближена до планової потреби.

Розглянемо тепер забезпеченість Прикарпатського УБР стосовно відповідності кваліфікації робітників складності виконуваних ними робіт. Для цього використаємо наведений алгоритм розрахунку у розділі 2.2 і формули (2.1)-(2.2). Для зручності проведення розрахунків зробимо зведену таблицю вихідних даних і допоміжних розрахунків (табл. 3.9).

Таблиця 3.8– Розподіл робітників за кваліфікацією в Прикарпатському УБР на 2014 рік

Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти, (ТК)	Трудомісткість робіт, люд-год. (Тр)	Фактична чисельність робітників, осіб (Чр)	Допоміжні розрахунки
ТК*Чр	Тр*Чр
І		158,3			332,4
II	1,1			282,7	480,5
III	1,3	136,7		214,5	225,5
IV	1,5	216,6		343,5	496,0
V	1,7	196,7		345,1	399,3
VI	1,9			383,8	266,0
Всього		1027,3		1569,6	2199,7

Результати розрахунків представлені в табл. 3.9

Таблиця 3.9 - Значення розрахованих коефіцієнтів і розрядів

Середній тарифний коефіцієнт робіт ТКр	2,53	1,52
Середній тарифний коефіцієнт робітників ТКп	1,44	1,34
Середній розряд робіт Рр	3,65	3,95
Середній розряд робітників Рн	2,9	3,7

Отже, з викладеного вище бачимо, що середній тарифний розряд робіт є вищим за фактичний розряд робітників. Це означає, що рівень кваліфікації робітників не відповідає запланованій складності робіт, а отже, це вимагає здійснення заходів щодо підвищення їх кваліфікації. Крім цього звідси випливає, що якість продукції (робіт, послуг) і його конкурентоспроможність знижуються, видатки виробництво і продукції підвищуються, що негативно позначається на виробничо-господарській діяльності підприємства.

Дата добавления: 2015-07-13