Оценка результатов предлагаемых мероприятий

Эффективность оказания транспортно-экспедиторских услуг относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития рынка услуг. В наиболее общем виде экономическая эффективность оказания услуг представляет собой количественное соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и логистических затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности оказания состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности оказания услуг может достигаться как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Важным экономическим результатом рыночной деятельности предприятия с учетом долговременной перспективы его развития является получение максимальной прибыли на вложенный капитал.

Экономическую эффективность от внедрения механизированного упаковщика можно наглядно рассмотреть при сравнении ручной обмотки и профессионального палетообмотчика:

Таблица 3.4-Сравнительная характеристика ручной и механизированной обмотки

Метод обмотки	Используемый стрейч	% рабочего растяжения	Коэффициент растяжения	Cтоимость стрейча
Pолик руб	Метр руб
Ручная обмотка (РС) ручной стрейч	500мм х300м 17 мкр	60%	1,6	197,4	0,658
Паллетообмотчик (МС) машинный стрейч	500 мм х 1500 м 23 мкм	150%	2,5		0,868

Для более наглядного примера рассмотрим два варианта упаковки в стрейч пленку:

Ручной метод обмотки

- паллеты размером Длинна= 1.2 м Ширина= 0,8 м, Высота=2 м

- 2100 паллет в месяц (100 паллет в сутки, 21 раб. день)

- используемый ручной стрейч со средними параметрами по упругому восстановлению и напряжению на прокол

Как показывают практические эксперименты, чтобы упаковать такой груз необходимо нанести ручную стрейч пленку как в минимум в 2 слоя, наиболее распространенный тип обмотки – вверх-вниз

Рассчитаем расход ручной стрейч пленки,

допустим что пленка будет наносится с 50% нахлёстом.

Длина пленки (обмотка вверх, вниз) = (1.2 + 0,8) *2 *8 (4 витка вверх, 4 вниз)*1.5 (нахлест)/1,6 (коэффициент растяжения) = 30 м

Стоимость обмотки 1 паллета = 30* 0.658 = 19,74 руб

Расходы на стрейч пленку при ручной обмотки в месяц = 19,74* 2100 = 41454 руб

З/плата задействованных людей 2 человека * 10000 рублей = 20000 рублей

Расходы при ручной обмотки в месяц 41454+20000=61454 руб

Таблица 3.5-Характеристика при ручной обмотке

№	Наименование показателя	Расчеты	Результат
	Длина пленки(обмотка вверх,вниз)	(1,2+0,8)*2*8(4 витка вверх,4 вниз)*1,5(нахлест)/1,6(коэфицентр растяжения)	30м
	Стоимость обмотки одного паллета	30*0.658	19,74руб
	Расходы на стрейч пленку	19,74* 2100	41454руб
	З/плата задействованных людей	2 (человека) * 10000 рублей	20000руб
	Расходы при ручной обмотки в месяц	41454+20000	61454руб

Метод с использованием паллетообмотчика:

В связи с тем, что машинная пленка производится из более качественного полимерного сырья, а также она на 6 мкм толще чем ручная, то она имеет лучшие характеристики:

- упругое восстановление, при растяжении возможность сжиматься обратно и стягивать груз с друг другом

- напряжение на прокол, сопротивление к разрыву на острых углах картонных коробок

- растяжение, т.е. возможность растягивать по длине, а следовательно экономить на расходе и сохранять груз в упаковке при динамических воздействиях на паллету с грузом (например во время транспортировки)

Все вышеперечисленные преимущества позволяют наносить машинную стрейч пленку только в один слой, программа только вверх (естественно расход также зависит от типа груза, т.е. вес, высота, наличие острых углов и т.д.)

Рассчитаем расход машинной стрейч пленки.

допустим что также пленка будет наносится с 50% нахлестом, программа обмотки

ВВЕРХ-ВНИЗ, чтобы сравнить равные параметры с предыдущим методом упаковки

(но на паллетообмотчике 20% нахлест, соответственно экономия пленки только возрастет))

- паллета размером 1.2 м на 0,8 м, высота 2 м

- 2100 паллет в месяц (100 паллет в сутки, 21 раб. день)

Длина пленки (обмотка вверх-вниз) = (1.2 + 0,8) *2 *8 (4витка вверх 4 витка вниз)*2.5 (нахлест)/2,5(коэффициент растяжения) = 19,2 м

Стоимость обмотки 1 паллета = 19,2м * 0.868 руб/м = 16,66 руб

Потребляемая электроэнергия: 0,7 кВТ/ч

Потребляемая электроэнергия в сутки 0,7 кВТ/ч * 16 раб/часов = 11,2 кВТ/ч в сутки

Стоимость 1 кВт электроэнергии: 1,6 руб

Расход на электроэнергию в сутки: 17,92 руб

Расход на электроэнергию в месяц: 376 руб

З/ плата задействованных людей 1 чел * 10000 рублей = 10000 рублей

Расходы на при машинной обмотки в месяц = 16.66 * 2100 + 376+10000 = 45362 руб.

Таблица 3.6-Характеристика при обмотке механизированным устройством

№	Наименование показателя	Расчеты	Результат
	Длина пленки (обмотка вверх-вниз)	(1.2 + 0,8) *2 *8 (4витка вверх 4 витка вниз)*2.5 (нахлест)/2,5(коэффициент растяжения)	19,2 м
	Стоимость обмотки 1 паллета	19,2м * 0.868 руб/м	16,66 руб
	Расходы на при машинной обмотки в месяц	16.66 * 2100 + 376+10000	45362 руб.
	З/ плата задействованных людей 1 чел	1 человек
	Расходы на при машинной обмотки в месяц	16.66 * 2100 + 376+10000	45362 руб

Общая экономия с учетом всех затрат составляет 61454-45362=16092руб

Следовательно экономия применения машинной обмотки по сравнению с ручной на стрейч пленке составляет 16 092 руб. в месяц

Средняя цена паллетообмотчика SIRO составляет 128 000 руб, то есть срок окупаемости данного оборудования для предприятия составит – 8 месяцев

Кроме вышеперечисленных прямых экономических преимуществ есть также следующие:

- более высококачественная упаковка, уменьшение процента испорченного груза

- сокращение рабочих единиц - автоматизированный процесс упаковки, то есть возможность нормирования расхода пленка, - как показывает практика минимум на 50% сокращается расход пленки

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания выпускной квалификационной работы было получено и обработано большое количество информации о возможностях перевозки грузов железнодорожным транспортом, проанализирована логистическая деятельность компании АО «РЖД Логистика», определены основные проблемы предприятия и предложены возможные пути их решения, разработаны мероприятия по повышению качества исполнения многономенклатурного заказа.

Распределительный центр концентрирует товары широкой номенклатуры и распределяет их более мелкими партиями заказчикам. В силу своего назначение распределительный центр может принимать на себя риски, связанные с неравномерной оборачиваемостью товаров, использовать эффект масштаба в движении материального потока, а также позволяет сглаживать колебания в товаропроводящей сети.

Основными видами деятельности АО «РЖД Логистика» являются:

- организация перевозок грузов во внутреннем и международном сообщении;

- транспортно-экспедиционное обслуживание;

- вспомогательная и дополнительная транспортная и терминальная деятельность, хранение и складирование, портовые работы, бункеровка;

- ремонт и обслуживание машин и оборудования, вагонов и контейнеров, подвижного состава, автотранспорта, морского транспорта;

- аренда и торговля машин и оборудования, вагонов и контейнеров, подвижного состава, автотранспорта, морского транспорта;

- осуществление строительства, реконструкции и обновления основных фондов;

- операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг;

- осуществление посреднической, торгово-закупочной и снабженческой деятельности, связанной с основной деятельностью компании;

- внешнеэкономическая деятельность;

- рекламная деятельность;

- финансовая деятельность;

- организация и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- обеспечение защиты государственной тайны.

Компания сотрудничает с большим количеством поставщиков, к ним относятся: «ОАО Транс Контейнер», АО «ПГК», АО «ФГК», ОАО «ЕВРАЗ НМТП»

АО «РЖД Логистика» имеет достаточно большую клиентскую базу начиная с подразделений и ДЗО Холдинга «РЖД», крупных международных логистических компаний и заканчивая малыми и средними организациями. Компания обслуживает ряд крупных российских предприятий угольной и лесной промышленности, строительной отрасли и другие.

Предприятие продолжает развиваться и становится стабильной и эффективной организацией, способной конкурировать на Красноярском и Российском рынке, ориентированной на исполнение требований клиентов и поддержку высокого качества оказываемых услуг.

В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества оказываемых услуг и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Именно поэтому поддержание высокого уровня качества исполнения заказа с большой номенклатурой и предлагаемый компанией ассортимент, удовлетворяющий требования потребителя, является важным фактором при принятии решений в пользу покупки данного товара.

В ходе анализа логистической деятельности компании АО «РЖД Логистика» было выявлено ослабление деятельности в сфере перевозки мелких партий грузов связываемое с прекращением использования контейнеров малой тонажности.

В дипломной работе была предложена организация формирования сборных грузов на двацати футовые контейнеры путем внедрения алгоритма формирования сборных грузов, а также мероприятия по дополнительному обслуживанию клиентов в данной сфере услуг связанных с дополнительной упаковкой и маркировкой грузов.

Дата добавления: 2015-07-13