Определение прочих технико-экономических показателей работы предприятия

Таблица –Основныетехнико-экономические показатели предприятия

Показатели	Ед. изм.	Значение
1. Выручка от продажи продукции	тыс. руб.
2. Численность работников предприятия	чел.
3. Среднегодовая стоимость основных фондов (основных средств)	тыс. руб.
4. Себестоимость услуг	тыс. руб.
5. Затраты на 1 руб. товарной продукции (п.4: п.1)	руб.	0,74
6. Фондоотдача (п.1: п.3)	руб./ руб.	9,23
7. Выработка на одного работающего (п.1: п.2)	руб.
8. Валовая прибыль (п.1 – п.4)	тыс. руб.
9. Налог на прибыль	тыс. руб.
10. Чистая прибыль (п.8 – п.9)	тыс. руб.
11. Рентабельность продаж (п.8: п.1) · 100	%
12. Средняя заработная плата по предприятию	руб.
13. Срок окупаемости проекта	лет	1,3

Общий вывод по проекту:

Проект свободного пространства изнанка по своим экономическим и финансовым показателям является эффективным и целесообразным.

При хорошем менеджменте предприятия оно сможет долго оставаться на рынке подобных услуг.

Подобный бизнес имеет короткий срок окупаемости, что поможет быстро вернуть вложенные в него средства (и проценты по кредиту). Учитывая возможность экономии на жилищно-коммунальных услугах, рабочих администраторах и помещении (использовать помещение с меньшей площадью, стоимостью аренды в более выгодном месте), клининговых услугах и прочем можно получить устойчивый бизнес приносящий небольшой но стабильный доход.

Учитывая то, что данный вид деятельности распространён в Москве и Санкт-Петербурге, пространство «Изнанка» не сможет открыть свои филиалы в этих городах, так как там уже есть сильные конкуренты, с которыми «Изнанка» не сможет соперничать. Однако, в других провинциальных городах есть возможность открыть заведения, при успехе «Изнанки» в Нижнем Новгороде, молодежь есть везде и часто можно встретить людей из других городов жалующихся на то, что их городе молодежи негде провести свое время. Таким образом, открывая небольшие филиалы в разных городах можно обеспечить не только дополнительную прибыль, но и новый поток клиентов и их лояльность именно к твоему месту.

Заключение

Актуальность данного проекта обусловлена изменениями интересов российской молодежи, общим развитием культуры. Свободные пространства и атникафе в России получили свое начало в Санкт-Петербурге и сразу набрали популярность среди молодежи, которая, как известно интересуется всем новым. Новый формат предполагал такое место в котором молодые люди могли провести свое время заплатив совсем небольшую сумму денег. Свободные пространства создавали атмосферу дружественной гостиницы и стали доступным и гостеприимным местом для молодых людей, в котором они могли бы проводить свое время, играть в игры, общаться, узнавать что-то новое и отдыхать.

Объектом работы является свободное пространство – сравнительно новый формат общественного места, отличающийся свой атмосферой домашней гостиной.

Целью исследования является разработка технико-экономического обоснования свободного пространства «Изнанка», расчет возможных экономических показателей, срока окупаемости и прибыльности данного предприятия.

В качестве теоретических основ в работе были рассмотрены основные понятия и определения в области экономики, анализа финансово-хозяйственной деятельности и бизнес-планирования.

В рамках курсового проекта был разработан проект свободно пространства (третьего места, антикафе) ООО «Изнанка».

В работе был проведен расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, в том числе выручка, чистая прибыль, рентабельность, фондоотдача, выработка, нормы амортизации, себестоимость услуг и другие.

Проект свободного пространства по технико-экономическим показателям является эффективным и прибыльным. По данным расчетам предприятие достигнет срока окупаемости в среднем за 0,55 – 1,3 года. Выручка за первый год составит 936781, этой суммы будет достаточно, чтобы покрыть заемные средства и проценты по кредиту.

Рентабельность продаж составит 27%, фондоотдача – 9,23 рублей.

В целом проект является целесообразным при правильном подходе к рекламе и PRмероприятиям, которые помогут заполучить постоянную аудиторию. Расширенный формат так же поможет укрепить свое положение на рынку данных услуг досуга, особенно учитываю общую неустойчивость данного вида услуг.

Список литературы

1. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.

2. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с

3. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.

4. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.

5. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2013. – 320 с.

6.

Дата добавления: 2015-07-13