Понятие снабжения, как одна из важнейших функций на фирме

Библиографический список

1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2010.

2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011.

3. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011.

4. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2011.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 208 с.

6. Академия рынка: маркетинг (сборник) – М.: Экономика, 2013. – 571 с.

7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экоперспектива, " 2012. – 367с.

8. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. – СПб: СПб УЭиФ, 2011. – 116 с.

9. Академия рынка: маркетинг (сборник) – М.: Экономика, 2012. – 571 с.

10. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса. – Киев, 2010. – 267 с.

11. Емельянов Ю. Управление проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.

12. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009.

13. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики - 2011.

14. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53.

15. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. – М.: Омега-Л, 2011. - 736 с.
Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ

16. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011

17. Отчетность маркетингового отдела ООО «ОрскТелеком» за 2014 г.

18. Данные мониторинга конкурентов за вторую половину 2014 г.

19. План проект разработки стратегий повышения эффективности ООО «ОрскТелеком» 2013 год.

20. Отчёты о рекламных стратегиях ТРК "ЕвраАзия" за 2013 г.

Снабжение – (материально-техническое снабжение, supply) – обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности основными и оборотными средствами производства.

Процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.

Обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и другими. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными сотрудниками (в зависимости от размера предприятия).

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние.

Внешние функции снабжения определяют взаимоотношения предприятия с другими предприятиями-поставщиками, оптовыми и розничными торговыми фирмами, транспортными организациями:

· поиск возможных поставщиков материальных ресурсов, анализ и выбор наиболее подходящих из них; заключение договоров с поставщиками;

· установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие, заключение договоров с потребителями;

· выбор средств доставки материальных ресурсов от поставщиков и к потребителям, заключение договоров с транспортными фирмами.

Внутренние функции снабжения характеризуют взаимодействие службы снабжения с административными и производственными подразделениями данного предприятия:

· планирование материально-технического снабжение на основе баланса материальных ресурсов (плана снабжения);

· организация и планирование снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений;

· лимитирование отпуска материалов со склада;

· подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению, отпуск и доставка материальных ресурсов со склада на место их потребления;

· оперативное регулирование движения материальных ресурсов, контроль над их использованием на предприятии.

Различают две формы снабжения:

· транзитная форма снабжения – предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих;

· складская форма снабжения – материальныересурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм.

В настоящее время обеспечение предприятия материальными ресурсами осуществляется через: товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам и так далее, а также собственное производство.

Дата добавления: 2015-08-31