Автосервис

Белорусский менеджмент, несмотря на мировые и региональные финансовые кризисы, по-прежнему недооценивает значение логистики для компании. До сих пор в понятие «логистика» вкладывают управление складом и транспортом, то есть то, что является распределительной логистикой или логистикой «выхода». Но любое предприятие выступает участником логистической цепочки и представляет собой открытую систему. Соответственно, есть входящие в систему материальные потоки и выходящие из нее.

Правильнее сказать, что логистика — экономическая часть бизнеса, связанная с расходами. Вся цепочка поставок от момента закупки до момента передачи товара конечному потребителю является логистикой, поскольку данные процессы сопряжены с расходами — до доходов дело еще не дошло.
Логистика «пронизывает» предприятие.

Проблемы оптимизации логистических затрат по предприятию в целом до настоящего времени рассматривались недостаточно. Отдельно изучаются вопросы затрат на запасы, содержание складов, транспорта. Но комплексный подход к управлению затратами в логистических системах практически не применяется, что связано с особенностями общего учета издержек в компании. Специфика учета издержек в логистике заключается в суммировании всех затрат, связанных с реализацией процесса. Традиционная система бухучета не позволяет идентифицировать всю цепочку затрат, связанную с тем или иным процессом. Основная причина заключается в том, что калькуляция расходов осуществляется по отдельным функциональным областям, тогда как материальные потоки проходят «сквозь» организацию, взаимодействуя с множеством подразделений.

Проблемы, связанные с определением суммарного воздействия системы движения материальных потоков на общую систему предприятия, чрезвычайно разнообразны. Логистика по своей природе «пронизывает» предприятие, оказывая существенное воздействие на множество его подсистем. Традиционные системы учета, как уже отмечалось, не позволяют определять это воздействие, агрегируя логистические издержки в другие группы корпоративных затрат.

В отличие от традиционного подхода к учету издержек логистика предусматривает введение пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока. В логистике ключевым событием, объектом анализа является заказ потребителя и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять, приносит ли конкретный заказ прибыль и каким образом можно сократить издержки на его выполнение. Учет издержек по процессам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля в них каждого из подразделений.
Учет всех логистических затрат может обеспечить внедрение на предприятии системы управленческого учета вкупе с процессным подходом к управлению логистикой. Только управленческий учет поможет компаниям выделить собственные реальные расходы. Потому что в этом учете главный критерий распределения расходов по видам — их экономическое содержание, а не место в принятой системе бухучета. Фактический управленческий учет должен формироваться строго по месту возникновения затрат. Предприятия, формирующие учет таким образом, есть и в Беларуси. Но их не более 5% от общего числа организаций.

Традиционные методы учета объединяют издержки по функциональным областям, что не позволяет провести детальный анализ различных по происхождению затрат, учесть все последствия принятых управленческих решений, а также их воздействие на корпоративную организацию. В результате решения, принятые в одной функциональной области, приводят к непредвиденным результатам в других, смежных с ней областях.

Группировка логистических затрат по процессам позволит осуществить контроль над уровнем затрат по отдельным операциям, выявить эффективность различных схем организации логистической деятельности, провести сравнительный анализ логистических затрат по предприятию.
Отдельно можно выделить группу затрат, связанных с информационным обеспечением, хотя эти затраты являются составляющей каждой из перечисленных групп затрат.

Специфика учета издержек в логистике заключается в:

- необходимости выявления всех затрат, связанных с конкретными логистическими процессами (принцип тотальных затрат);
- группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.

Система оценки логистических издержек нужна менеджерам по логистике именно для того, чтобы проанализировать поглощающие ресурсы. Следовательно, логист должен знать и понимать и производство, и склад, и транспорт, и таможню. Но при этом основная его задача — управление расходами компании.

Становится понятным, что минимизация отдельных затрат не приносит ощутимого результата. Более того, компания в итоге несет дополнительные потери.

Правильнее говорить об оптимизации логистических затрат — максимальном сокращении непроизводительных затрат на каждом участке логистической цепи при сохранении качества логистического обслуживания.

Оптимизация логистических затрат возможна путем использования системного подхода, основанного на принципе целостности, то есть оптимизации функционирования не отдельных элементов, а логистической системы в целом.

Задача руководителя отдела логистики состоит в поиске путей снижения логистических затрат во всей логистической системе. Перечислим эти задачи:

1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.
2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных цен, торговых надбавок.

3. Интеграция (прямая и обратная) для обеспечения контроля над общими затратами.
4. Поиск более дешевых заменителей ресурсов.

5. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в логистической цепи. Например, в области своевременной доставки продукции, что позволит уменьшить затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку.

6. Компенсация роста затрат в одном звене логистической цепочки за счет сокращения затрат в другом звене.

7. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.

8. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.

9.Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи при осуществлении инвестиций в бизнес.

Только применяя комплексный подход к управлению логистическими затратами можно достичь снижения затрат в целом по предприятию.

В данной курсовой работе разработаны логистические схемы доставки, которые включают ряд операций, предполагающих взаимодействие различных видов транспорта. Можно сделать вывод, что доставка 20-футового контейнера с запчастями к оборудованию для литейного производства от Гомеля до Шанхая по северному (станция Центролит – порт Клайпеды – порт Гамбурга – порт Шанхая) и южному (станция Центролит – порт Одессы – порт Шанхая) направлениям, выгоднее по северному маршруту чем по южному. Данная доставка будет осуществляться по схеме ж/д-море, и расходы по ней составят 3184,33 дол. США.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аврова И.А. Управленческий учет. - М.: Бератор-паблишинг, 2007.

2. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие для вузов / М.М. Ардатова. - М.: Проспект, 2005. - 272 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2010 - 300 с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - М.: ИКФ Омега-Л. - 2003 - 528 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004.

6. Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия. - СПб.: Изд-во «Лань». - 2002. - 288 с.

7. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - М.: ИВЦ “Маркетинг".2010. - 228с.

8. Глушков И.Е.. Управленческий учет на современном предприятии. - М.: КноРус. - 2004. - 160 с.

9. Григорьев М.Н., А.П. Долгов, С.А. Уваров.. Логистика: учеб.пособие для студентов вузов. - М.: Гардарики, 2011-463 с.

10. Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. - СПб.: Питер. 2010.

11. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. - М.: Инфра-М, 2007.

12. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2006.

13. Казарина Л.А. Логистические издержки: проблемы учета и оценки // Вестник ТГПУ, № 9 (72),2007.

14. Кальницкий А.А. Логистические затраты в системе отчетности предприятий // Контроллинг. 2012.№ 4.

15. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2005.

16. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. - М.: Дело, 2003.

17. Мясникова Л.А. Управление логистикой: Учебное пособие - Спб.: СПбГУЭФ. 2008.

18. Неруш, Ю.М. Логистика: учеб. / Ю.М. Неруш. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Проспект, 2006. - 520 с.

19. Николаева С.А. Управленческий учет. - М.: ИПБ-БИНФА. - 2003. - 86 с.

20. Плоткин Б.К. Гогин Д.Ю. Основы предпринимательской логистики: Учебное пособие - Спб.: СПбГУЭФ. 2011.

21. Сафохина М.А. Современные подходы к определению себестоимости продукции промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. - 2006. - №2. - С. 22-28.

22. Сергеев, В.И. Логистика. Интеграция и оптимизация бизнес-процессов в цепях поставок: учеб. / В. И. Сергеев. - М.: Эксмо, 2008. - 976 с.

23. Сигидов Ю.И., Адаменко А.А., Рыбянцева М.С. Системный подход к классификации методов учета затрат // Управленческий учет, №2, 2009. - с. 2

Методические указания
по выполнению курсовой работы по дисциплине «Проектирование услуг в автосервисе» для направления 100100.62 «Сервис»

Псков

Одобрены на заседании кафедры «Общеобразовательных и технологических дисциплин сервиса», протокол № 2 от 17.10.2014г.

Методические указанияпо выполнению курсовой работы по дисциплине «Проектирование услуг в автосервисе» для направления 100100.62 «Сервис». / сост. А.Е.Муравьев, П.А.Муравьев. С.В.Иванов.

В указаниях рассмотрены общие требования к выполнению курсовой работы. Подробно рассмотрен вопрос оформления графической части. Приведен список литературы, рекомендуемый для использования при написании курсовой работы.

Авторы: канд. техн. наук, доцент А.Е.Муравьев;

главный инженер ООО «ПсковЭнергоАудит» П.А.Муравьев;

канд. хим.. наук, доцент, Член-корр. РАЕН С.В. Иванов;

Рецензент: канд.техн. наук, доцент Хаймин А.Ю.

-Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» в г. Пскове(филиал СПбГЭУ в г. Пскове)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение.. 4

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ курсовой РАБОТЫ... 6

1.1. Выбор и утверждение темы. 6

1.2. Руководство курсовой работой. 6

1.3. Контроль работы студентов. 7

2. Общие требования к подготовке кр. 8

3. Методические рекомендации
по выполнению курсовой работы... 14

3.1. Аналитическая часть. 14

3.2. Технологическая часть……………………………….………………21

3.2.1. Определение годового оъема работ по проектируемой услуге…………………………………….…………………………………21

3.2.2. Разработка услуги. 22

3.2.3. Расчет площади производственного участка предоставляемой услуги………………………………………………………………………….23

3.2.4. Требования к содержанию и оформлению графического материала 24

Список литературы... 27

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 32

Дата добавления: 2015-08-31