Адаптация персонала

Вопрос 20

Адаптация – это процесс привыкания нового сотрудника к корпоративной культуре организации, новому трудовому коллективу и должностным обязанностям. Она является двусторонним процессом.

Целью адаптации является снижение издержек организации за счёт ускорения вхождения человека в новую должность, снижение его неопределённости, быстрого достижения высоких результатов и сокращение уровня текучести кадров. Бывает адаптация:

- Первичная (человек впервые приступает к трудовой деятельности)

- Вторичная (переход на другое место работы)

Иногда с чистого листа проще, а иногда и важно наличие опыта. Потому однозначно сказать, какая адаптация быстрее – невозможно.

Виды адаптации:

· Профессиональная адаптация – выражается в приобретении профессиональных навыков.

· Социально-психологическая адаптация – заключается в принятии новой организационной культуры, освоении социально-психологических особенностей трудового коллектива.

· Организационная адаптация –предполагает привыкание к новой организационной структуре, системе управления, происходит формирование и осознание своей собственной роли сотрудника в

· Культурно-бытовая адаптация – предполагает освоение особенностей быта и традиций.

· Психо-физиологическая адаптация – процесс привыкания организма человека к новым санитарно-гигиеническим условиям труда, психологическим и физическим нагрузкам.

Этапы адаптации:

Этап ознакомления – получение информации о новой организации, о новых требованиях и нормах поведения.

Этап приспособления –приспособление к новым требованиям, правилам и ценностям, но сохранение установок, принятых на предыдущем месте работы.

Этап ассимиляции (происходит принятие норм и ценностей новой среды)

Иногда Этап идентификации – цели организации становятся личными целями работника, он отождествляет себя с организацией.

Условия успешной адаптации:

1. Качественный уровень работы по профориентации потенциальных сотрудников.

2. Объективность деловой оценки персонала.

3. Отработанность организационного механизма управления процессом адаптации.

4. Гибкость системы обучения персонала внутри организации.

5. Особенности социально-психологического климата, сложившегося в организации

Выгоды, получаемые сотрудником после прохождения адаптации:

1. Снижение уровня неопределённости и беспокойства

2. Повышение удовлетворённости работой

3. Развитие позитивного отношения к организации

4. Выстраивание системы взаимоотношений с коллегами

5. Возможность удовлетворения своих личных потребностей

6. Личностные свойства нового сотрудника (психологические характеристики, возраст, семейное положение)

Регулирование адаптационного процесса происходит с помощью следующих методов регулирования:

1. Инструктаж - это разъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте, которое проводит специальный инструктор или коллега.

2. Ротация - перемещение на другую должность с целью получения новых навыков и эти навыки осваиваются уже самостоятельно.

3. Ученичество и наставничество - работа рядом с мастером, профессионалом.

4. Обучение на рабочем месте - это оптимальный метод с точки адаптации.

5. Лекция - особенно на крупных предприятиях - эффективно, т.к. охватывается большой объем людей.

6. Самостоятельное обучение - аудио, видео, книги.7.Деловые игры.8.Анализ практических ситуаций.

Вопрос 21

Виды адаптации

Адаптация – это процесс привыкания нового сотрудника к корпоративной культуре организации, новому трудовому коллективу и должностным обязанностям. Она является двусторонним процессом.

Целью адаптации является снижение издержек организации за счёт ускорения вхождения человека в новую должность, снижение его неопределённости, быстрого достижения высоких результатов и сокращение уровня текучести кадров.

Бывает адаптация:

- Первичная (человек впервые приступает к трудовой деятельности)

- Вторичная (переход на другое место работы)

Иногда с чистого листа проще, а иногда и важно наличие опыта. Потому однозначно сказать, какая адаптация быстрее – невозможно.

Виды адаптации:

· Профессиональная адаптация – выражается в приобретении профессиональных навыков, практических и теоритических знаний, формировании некоторых профессиональных качеств личности.

· Социально-психологическая адаптация – заключается в принятии новой организационной культуры, освоении социально-психологических особенностей трудового коллектива и принятия сложившейся в нём системы взаимоотношений. Зависит от культуры организации, стиля руководства.

· Организационная адаптация –предполагает привыкание к новой организационной структуре, системе управления, происходит формирование и осознание своей собственной роли сотрудника в рамках организации.

· Культурно-бытовая адаптация – предполагает освоение особенностей быта и традиций проведения свободного времени в новом рабочем коллективе (неформальное общение с коллегами).

· Психо-физиологическая адаптация – процесс привыкания организма человека к новым санитарно-гигиеническим условиям труда, психологическим и физическим нагрузкам

Этапы адаптации:

· Этап ознакомления – получение информации о новой организации, о новых требованиях и нормах поведения.

· Этап приспособления –приспособление к новым требованиям, правилам и ценностям, но сохранение установок, принятых на предыдущем месте работы.

· Этап ассимиляции (происходит принятие норм и ценностей новой среды)

· Иногда Этап идентификации – цели организации становятся личными целями работника, он отождествляет себя с организацией.

Условия успешной адаптации:

1. Качественный уровень работы по профориентации потенциальных сотрудников.

2. Объективность деловой оценки персонала.

3. Отработанность организационного механизма управления процессом адаптации.

4. Гибкость системы обучения персонала внутри организации.

5. Особенности социально-психологического климата, сложившегося в организации

Вопрос 22

Этапы адаптации

Адаптация – это процесс привыкания нового сотрудника к корпоративной культуре организации, новому трудовому коллективу и должностным обязанностям. Она является двусторонним процессом.

Целью адаптации является снижение издержек организации за счёт ускорения вхождения человека в новую должность, снижение его неопределённости, быстрого достижения высоких результатов и сокращение уровня текучести кадров.

Бывает адаптация:

- Первичная (человек впервые приступает к трудовой деятельности)

- Вторичная (переход на другое место работы)

Иногда с чистого листа проще, а иногда и важно наличие опыта. Потому однозначно сказать, какая адаптация быстрее – невозможно.

Этапы адаптации:

· Этап ознакомления – получение информации о новой организации, о новых требованиях и нормах поведения.

· Этап приспособления –приспособление к новым требованиям, правилам и ценностям, но сохранение установок, принятых на предыдущем месте работы.

· Этап ассимиляции – человек принимает все новые правила, требования, нормы поведения, которые характерны для данной организации.

Для некоторых участников есть ещё следующий этап:

· Этап идентификации – цели организации становятся личными целями работника, он отождествляет себя с организацией.

Виды адаптации:

· Профессиональная адаптация – выражается в приобретении профессиональных навыков, практических и теоритических знаний, формировании некоторых профессиональных качеств личности.

· Социально-психологическая адаптация – заключается в принятии новой организационной культуры, освоении социально-психологических особенностей трудового коллектива и принятия сложившейся в нём системы взаимоотношений. Зависит от культуры организации, стиля руководства.

· Организационная адаптация –предполагает привыкание к новой организационной структуре, системе управления, происходит формирование и осознание своей собственной роли сотрудника в рамках организации.

· Культурно-бытовая адаптация – предполагает освоение особенностей быта и традиций проведения свободного времени в новом рабочем коллективе (неформальное общение с коллегами).

· Психо-физиологическая адаптация – процесс привыкания организма человека к новым санитарно-гигиеническим условиям труда, психологическим и физическим нагрузкам

Дата добавления: 2017-01-13