Розділ 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

Неформальні перетворення

Критично важливим є питання про те, чи підкріплюється вирішення проблем організаційного розвитку змінами в культурі організації і стереотипах поведінки співробітників. Опанування новітніми управлінськими технологіями здійснюється на основі організаційно-культурного підходу, що дає комплексне розуміння процесів еволюції і функціонування різних організацій. Сучасні керівники структурних одиниць і корпорацій розглядають організаційну культуру як могутній стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на загальні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати спілкування між ними.

Вплив на неформальні фактори організаційного розвитку спрямований на:

? індивідуальні якості людини за допомогою системи індивідуального стимулювання, планування службового просування, перепланування виробничих операцій;

? групові характеристики, що передбачає створення:

? клімату лідерства, під яким розуміють характер виробничого середовища як результат стилю керівництва управлінського персоналу;

? організаційної культури як сукупності переконань, що є результатом групових норм, оцінок і неформальної діяльності.

Готовність колективу до стратегічних організаційних змін зумовлюється, з одного боку, характером мотивації працівників, а з іншого - рівнем їхньої професійної компетентності. При цьому важливо, наскільки керівник проекту реформування компанії орієнтується у своїй діяльності на інтеграцію з колективом і чи приймає його колектив.

Зосередження зусиль менеджменту компаній на створенні нових ролей, обов'язків і установок веде до формування нових відносин і стереотипів поведінки, що підсилюється за допомогою адекватних систем стимулювання.

«Міжнародний менеджмент*

Таблиця 52 Можливі вигоди і витрати від співробітництва міжнародних корпорацій за типом стратегічних альянсів

Вигоди	Витрати
Можливість одержувати швидше і результативніше специфічні цільові знання, навички, досвід і адаптуватися в невизначеному середовищі, розвивати компетенції (чи спільно розробляти нові продукти, технології, механізми управління)	Втрата переваги в технології: ризик втрати конкурентної позиції
Придбання цільових ресурсів: матеріальних, технологічних, фінансових, інтелектуальних, інформації, часу, конкурентного статусу, міжор-ганізаційних зв'язків тощо; використання власних незатребуваних ресурсів	Втрата ресурсів: матеріальних, фінансових, інтелектуальних, інформації, часу, конкурентного статусу тощо
Запобігання дублюванню (поділ) витрат щодо розробки продукту і входженню на нові складні ринки; поділ ризиків (технологічних, комерційних, фінансових, екологічних та ін.)	Витрати, пов'язані з такими невдачами, як підрив репутації, конкурентного статусу чи фінансового положення
Набуття впливу над сферою діяльності; здатність переборювати вхідні бар'єри на нові ринки (у тому числі іноземні)	Втрата автономії і здатності од-носторонньо контролювати результати; зміна попередньо поставлених цілей
Зростання спроможності управляти невизначеністю зовнішнього середовища, швидке виявлення і вирішення проблем, наявність взаємних гарантій; здатність відбивати натиск конкурентів	Втрата стабільності, впевненості у перспективах розвитку; відмова від відомих, перевірених часом технологій. Зниження мотивації самостійного розвитку організа-

Дата добавления: 2017-02-01