Хозяйственная ситуация 3.

Вопросы

1. Какая стратегия использовалась фирмой «Контакт» и почему она оказалась неудачной?

2. В настоящее время фирма имеет линейно-функциональную структуру. Основными звеньями управления являются: директор, его заместители по коммерческим вопросам и по производству, главный технолог, главный бухгалтер и начальник производствен­ного участка. Какие изменения организационной структуры необ­ходимо провести, прежде всего?

3. Какие стратегии должны быть разработаны руководством фирмы для того, чтобы не потерять финансовую устойчивость и выдер­жать конкуренцию на рынке?

Комбинат «Северсталь» — одно их крупнейших в Рос­сии предприятий черной металлургии. Среднемесячная заработная плата значительно выше средне­отраслевой. «Северсталь» участвует в акционерном обществе «Карельский ока­тыш» (бывший Костомукшский горно-обогатительный ком­бинат) — ему принадлежит 31% акций комбината. С одной стороны, такое вложение кажется невыгодным: Костомукш­ский комбинат испытывает большие финансовые затрудне­ния. С другой — г. Костомукша является основной сырьевой базой череповецких металлургов, и владение крупным паке­том акций позволяет «Северстали» влиять на стоимость заку­паемого сырья. Кроме того, «Северсталь» имеет долевое уча­стие в 19 акционерных обществах.

Основная продукция предприятия — сталь; чугун, прокат, гнутые профили, стальное литье, продукты коксохимического производства.

Основной объем стали производится на мартеновских уста­новках, что обусловливает недостаточно высокое качество продукции. Акционерное общество «Северсталь» планирует переоборудовать мар­теновские установки в двухванные прямоточные агрегаты с более низким удельным расходом топлива и огнеупоров. Со­оружаются также установки непрерывной разливки стали, что позволит комбинату получить до 5,8 млн. т годной литой за­готовки в год.

Энергозатраты на 1 т готового проката на 20—30% превыша­ют аналогичный показатель металлургических предприятий Японии и Германии. Структура затрат на производство про­дукции российской черной металлургии, в отличие от разви­тых стран, характеризуется низкой долей заработной планы (она в 2,5 раза ниже, чем в Японии и Германии, в 3 раза ниже, чем в США). Транспортные расходы, наоборот, занимают все больший удельный вес.

Себестоимость производства стали удается поддер­живать пока на приемлемом уровне за счет наибольшего в от­расли удельного расхода металлолома на 1 т стали. Металлургический комплекс России работает в условиях сокращения потребления на внутреннем рынке черных ме­таллов. Объем поставок металлопродукции в страны СНГ уменьшился вдвое. Безусловно, экспорт в ближайшее время останется основной статьей доходов металлургических пред­приятий, но по мере выхода страны из кризиса недозагруженные мощности металлургических комбинатов будут задей­ствованы в целях удовлетворения внутренних потребностей.

Структура спроса претерпела определенные изменения. Наи­большим спросом стала пользоваться листовая, в том числе оцинкованная сталь. Одна из вероятных причин — значитель­ная эффективность экспорта именно этого вида продукции. Уменьшился спрос на некоторые высококачественные виды проката и инструментальную сталь в связи с сокращением заказов оборонной и авиакосмической промышленности. В последний год наблюдался устойчивый спрос на все виды строительного металла, причем в большей мере на мелкие партии товара.

Сбыт готовой продукции осуществляется двумя способами: через посреднические торговые организации и путем установ­ления прямых связей с потребителями. Комбинату более выгодны прямые связи, обеспечивающие более быстрый сбыт и нередко предоплату поставок. Торговцы же, наоборот, предпочитают работать с комбинатами через посреднические фирмы, стремясь обеспечить стабильность поставок и более низкие цены (посредникам предусматриваются скидки до 10-15%).

С учетом технической оснащенности лидером в отрасли вы­ступает Новолипецкий комбинат, не использующий в произ­водстве мартеновские установки. Наибольшее количество мартеновских печей имеет Магнитогорский комбинат. По техническому развитию комбинат «Северсталь» находится на сред­неотраслевом уровне, однако по объемам производства лиди­рует среди других металлургических предприятий, уступая в производстве кокса только Магнитогорскому и Липецкому комбинатам.

Сегодня Магнитогорский комбинат, несмотря на свои размеры, теряет лидирующее положение в отрасли. На первое место выходит акционерное общество «Северсталь». Его реальными конкурентами могут стать лишь Нижнетагильский и Новолипецкий комбинаты, быст­ро наращивающие объемы реализации и повышающие каче­ство продукции.

В то же время, если сравнить финансовое состояние компа­нии с Нижнетагильским и Новолипецким комбинатами, то оно более предпочтительно. Если в результате проводимой модернизации производства удастся понизить себестоимость продукции, сохранив при этом объемы продаж, то предпри­ятие можно будет с уверенностью назвать «флагман отрасли».

Примечание. Основу металлургической промышленности составляют горно-рудная и угольная отрасли, которые явно недостаточно инвестируются. Металлургические комбинаты испытывают де­фицит коксующихся углей. Предприятия угольной промышлен­ности предпочитают продавать хорошо спекающиеся марки угля иностранным предприятиям, совместным предприятиям, ком­мерсантам за «живые» деньги.

Из-за изменения структуры спроса (свертывание заказов обо­ронной и авиакосмической промышленности) снизилось каче­ство стали и сократилось производство высококачественного проката.

Технический уровень производства в отрасли тоже оставляет же­лать лучшего. Удельный вес электростали в общем ее производ­стве по России составляет 56%, тогда как в развитых странах — 95-100%.

Напряженное финансовое состояние металлургических комби­натов и недостаток оборотных средств привели к увеличению просроченной задолженности поставщикам сырья и энергии. Черная металлургия отличается высокой капиталоемкостью и длительными сроками окупаемости проектов. Хронический дефицит капиталовложений сдерживает реализацию програм­мы реконструкции и модернизации отрасли. В рамках Феде­ральной программы технического перевооружения и разви­тия металлургии в России предусматривалось привлечь в ме­таллургию 24 млрд. руб. и 10,6 млрд. долл. В 2006 г. расчетная потребность отрасли в капитальных вложениях составляла 9,6 млрд. руб. Валютные кредиты предприятий в основном будут оплачиваться за счет выручки от внешнеторговой дея­тельности. Данная программа предусматривала и значитель­ное повышение качества продукции.

Задание. Выступая в качестве эксперта, проведите разработку стра­тегического плана предприятия «Северсталь» на кратко­срочный и среднесрочный периоды по следующим этапам:

- определение целей организации;

- анализ внешней и внутренней среды;

- анализ стратегических альтернатив;

- выбор стратегии и тактики перспективного развития пред­приятия по основным видам деятельности.

Дата добавления: 2017-02-01