Стратегии предприятия

Тема 8 Стратегический маркетинг как составной элемент

План практического занятия

1 Место и роль стратегического маркетинга на предприятии

2 Система стратегического маркетинга

3 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга

Одним из инструментов формирования стратегии предприятия выступает стратегический маркетинг. Сущность стратегического маркетинга состоит в постоянном и систематическом анализе потребностей и требований ключевых групп потребителей, выводящем на разработку концепций эффективных товаров (услуг), предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и, таким образом, создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество.

Система стратегического маркетинга состоит из "входа", "выхода", подсистем, прямой и обратной связи. К "входу" системы стратегического маркетинга относится все, что получает предприятие для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. "Выходом" системы является стратегия объекта, разработанная на основе нормативов конкурентоспособности на внутреннем или внешнем рынках объекта и его компонентов.

Наличие связей внутри системы стратегического маркетинга свидетельствуют о том, что выполнение любого компонента управляемой подсистемы требует применения или выполнения операций всех компонентов подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей и управляющей подсистем.

Взаимосвязь и взаимопроникновение между стратегическим менеджментом и стратегическим маркетингом – это один из серьезных вопросов практики управления организацией. В результате многочисленных исследований окончательно выделены различные точки зрения на эту проблему.

Предложенная Н. Пирсе, Л. Харрисоном, Л. Питерсоном и Н. Лейном модель интеграции маркетинга и стратегического менеджмента предполагает четыре типа интеграционного взаимодействия:

- рыночной стратегии и портфельных решений;

- рыночной стратегии и управления маркетингом;

- оперативного управления и управления маркетингом;

- оперативного управления и портфельных решений.

Интеграционная модель имеет теоретическую значимость и практическую пригодность по следующим причинам:

- дает возможность для определения широкого круга оперативных и стратегических решений, необходимых современным организациям, в простой и понятной форме;

- в центре внимания - динамическая взаимосвязь маркетинга и менеджмента;

- разделение внутренних и внешних, оперативных и стратегических задач.

Дата добавления: 2017-02-01