Хозяйственная ситуация 1.

Практикующие упражнения и хозяйственные ситуации

Упражнение 1. Фирма, действующая в отрасли, где кроме нее имеются другие крупные компании, планирует купить на аукционе предприятие, выпускающее 10% продукции отрасли. Остальные три компании добиваются того же. Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам? Какие ситуационные решения следует предусмотреть? В какой момент приводить их в действие?

Упражнение 2. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий? Ответ обоснуйте.

Упражнение 3. Примените методику выявления ключевых стратегических задач для конкретного предприятия.

Швейная фирма «Космос» была основана в 1989 г. Спецификой производства в первые годы существования предприятия был пошив военной формы. Начиная с 1994 г. фирма активно сотрудничала с иностранными заказчиками, а благодаря участию и победам в ежегодных конкурсах периодически получала крупные государственные заказы (униформа для российской таможенной службы и для налоговой полиции). Конструкторский отдел фирмы разрабатывал также модели верхней женской одежды для их последующего пошива и реализации в фирменных магазинах предприятия.

Организационно-правовой формой фирмы «Космос» является общество с ограниченной ответственностью. Ее уставный капитал разделен на доли участников, не отвечающих по долгам общества. В соответствии со ст. 87 Гражданского кодекса РФ участники несут лишь риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Типом производства данного предприятия можно назвать серийное производство, основанное на пооперационном разделении труда. Режим работы односменный. Смена длится 8 часов. В течение пятидневной рабочей недели каждый работник должен отработать 40 часов, но при получении большого заказа рабочим иногда приходится трудиться и по 9-10 часов в сутки, включая субботы. В настоящее время на фабрике функционируют следующие цеха:

- раскройный;

- подготовительный;

- экспериментальный;

- надомный;

- пошивочный;

- влажно-тепловой обработки.

До 1 августа 2004 г. на фабрике существовал также цех «Ма­лютка», который производил одежду для детей в возрасте до 15 лет. Этот цех после летних отпусков был расформирован, и теперь его функции (вместе со своими непосредственны­ми функциями) выполняют другие цеха. Данный цех был закрыт, потому что практически не приносил прибыль пред­приятию.

В последние годы Китай, создав соответствующие условия, резко увеличил выпуск дешевых, но не всегда качественных товаров легкой промышленности, став, по сути, «мировым портным». Этими товарами наводнили нашу страну «челно­ки». Такого напора отечественная легкая промышленность не выдерживает, для ее сохранения следует ввести соответству­ющие пошлины. При этом необходимо подсчитать, сколько таких товаров можно ввозить, чтобы не допустить возникно­вения их дефицита, а, сколько надо производить внутри стра­ны, создав для этого нужные условия и стимулы. А пока это­го не произошло, будет существовать вероятность закрытия и остальных цехов предприятия.

Для того чтобы предприятие не закрылось, как это произошло с другими швейными фирмами (например, «Москва» и «Са­лют»), руководство «Космоса» выбрало для себя стратегию сокращения. Если это приведет к улучшению положения предприятия, то можно будет перейти потом к стратегии ро­ста. Однако, учитывая общую экономическую ситуацию в стране и бесконтрольный ввоз иностранных товаров в Рос­сию, это произойдет еще очень не скоро.

Дата добавления: 2017-02-01