Тема 10 Стратегические изменения в организации

План практического занятия

1 Сущность и типы стратегических изменений

2 Матричная модель выбора типа стратегии изменения

3 Подходы к управлению стратегическими изменениями

4 Модели стратегического поведения

Процесс внедрения выбранной стратегии часто сопровождается изменениями, происходящими как внутри, так и во вне организации. Изменение, которое проводится в ходе выполнения стратегии, называется стратегическим.

Осуществление изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, отвечающие требованиям выбранной стратегии. В зависимости от состояния отрасли, организации, продукта (услуги) и рынка, выделяют четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа изменений: перестройка организации, реальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения.

Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию. При таком выполнении стратегии не требуется проводить внутренних изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако в этом случае очень важно четко следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.

Проведение стратегических изменений в организации является сложной задачей. Трудности решения этой задачи в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление, которое иногда может быть столь сильным, что его не удается преодолеть.

Носителями сопротивления в большинстве случаев являются люди. Люди боятся того, что изменения в организации затронут их работу и положение в обществе. Поэтому они стремятся помешать изменениям, чтобы не попасть в новую, не совсем ясную для них ситуацию.

В основу выбора стратегии изменения положены типы стратегических изменений, а также четыре уровня планирования процесса изменения. На первом уровне предусматривается постановка целей стратегического изменения и процесса изменения; на втором - характер и последовательность процесса изменения стратегии; на третьем - сроки выполнения задания; на четвертом - содержание будущих действий. Суть такой модели заключается в том, чтобы установить границу между уровнями, где стратегические проблемы оговариваются заранее, и уровнями, где этого нет. Исходя из этого, выделяют стратегию, структурированную заранее, пошаговую, безотлагательную и комплексную стратегии.

Основными подходами к управлению стратегическими изменениями являются: принудительное управление переменами, органическая адаптация, кризисное управление, управляемое сопротивление.

Среди моделей стратегического поведения особое распространение в деятельности хозяйствующих субъектов получили: реакционная, активная специальная, активная систематическая (планируемая).

Итак, выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. Поэтому с полной уверенностью можно утверждать, что стратегические изменения - это ключ к выполнению стратегии.

Дата добавления: 2017-02-01