Практикующие упражнения и хозяйственные ситуации

Вопросы для повторения и обсуждения

Тема 12 Оценка и контроль выполнения стратегии

Вопросы

1. Правильную ли стратегию выбрало руководство фирмы «Кос­мос»? Ответ аргументируйте.

2. Какие стратегические задачи в первую очередь необходимо решить компании? Расположите их по степени приоритетности.

План практического занятия

1 Назначение и роль контроля в стратегическом менеджменте

2Механизм контроля за ходом реализации стратегии

3Оценка эффективности стратегии

В теории менеджмента различают три типа контроля: стратегичес­кий (результаты функционирования более чем за год), тактический (6 – 12 месяцев), операционный (до 6 месяцев).

Контроль выполнения стратегии является логически последней функцией стратегического менеджмента. Он необходим для обнаружения проблем раньше, чем они примут угро­жающий характер. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между достижением целей, и собственно целям организации. Отсюда, стратегический контроль предполагает ответ на вопрос: стоит ли продолжать реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей?

Механизм контроля основан на четырёх основополагающих принципах: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания; документирования.

Система стратегического контроля представляет собой часть общей системы стратегического менеджмента, между элементами которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. То есть при любом нарушении хода выполнения стратегии формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде.

Оценка эффективности стратегии является одним из наиболее ответственных элементов механизма внедрения стратегии. Эффективность характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, связанных с разработкой и реализацией стратегии.

1.Каково назначение и принципы контроля в стратегическом менеджменте?

2. Что представляет собой система стратегического контроля?

3. Назовите отличительные особенности стратегического и тактического контроля.

4. Опишите механизм стратегического контроля.

5. Дайте понятие эффективности стратегии.

6. Какие методы и показатели, используемые в оценке эффективности стратегии, вам известны?

7. Опишите этапы оценки стратегии предприятия.

Упражнение 1. В процессе реализации стратегии предприятия некоторые управленцы считают, что самым надежным критерием успеха стратегической деятельности является прибыль или коэффициенты, ее характеризующие: норма рентабельности, доход в расчете на акцию, норма возврата инвестиций и т.д. Поэтому никакие другие критерии для оценки стратегической деятельности организации не нужны. Согласны ли вы с такой точкой зрения? Ответ аргументируйте.

Упражнение 2. Разработайте систему критериев оценки эффективности стратегии развития известной вам организации.

Упражнение 3. Вам поручено проконтролировать процесс стратегического менеджмента на предприятии, выпускающей товары промышленного назначения. Разработайте механизм контроля за ходом реализации стратегии.

Дата добавления: 2017-02-01