КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Разработки в организации
Результаты исследований используются психологом для поиска новых способов решения проблем, существующих в организации. Создание нового способа решения уже известной задачи называется разработкой. Данные одного исследования могут быть использованы при выполнении нескольких разработок. Разработки могут иметь разную степень сложности. Текущие разработки, позволяющие получать прогнозируемые результаты при возникновении затруднений, в любой организации проводятся менеджерами для исполнителей и оформляются в виде инструкций. Они не требуют специальных исследований, а опираются на результаты уже выполненных перед этим. Разработки, повышающие эффективность выполнения операций (снижающие затраты или увеличивающие производительность), называются рационализаторскими предложениями. В Советском Союзе движение рационализаторов было довольно массовым, но за последнее десятилетие оно практически сошло на нет. В мире наблюдается обратная тенденция: общепринятой стала система TQM[4] (всеобъемлющего обеспечения качества), разработанная с учётом опыта японского варианта движения рационализаторов — "кружков качества". Наиболее сложные разработки, позволяющие одновременно решать задачи, которые раньше решались только по отдельности, называются изобретениями. Если рационализаторское предложение, как правило, имеет ценность только для данной организации, то изобретение может использоваться любыми организациями, решающими аналогичные задачи. Передача права на такое использование обычно производится за плату. Передавать это право может только автор изобретения, что юридически регистрируется специальным документом (патентом). Регистрацию и патентную защиту (гарантирование авторских прав) осуществляет государство. Патент действует только на территории того государства, которое его выдало. Международную регистрацию патента осуществляют специальные международные организации.
Разработки могут быть организованы несколькими способами в зависимости, в первую очередь, от сферы деятельности и размеров организации. Чем более конкурентен рынок, на котором действует организация, тем чаше возникает необходимость в разработках. В более-менее крупных организациях разработки в тех или иных сферах их жизни ведутся практически постоянно. Их может осуществлять каждое подразделение для себя или централизованно специализированное подразделение. В первом случае каждый работник может сам выполнять нужные ему разработки или в подразделении эти функции передаются одному сотруднику. Наконец, этот сотрудник может специализироваться только на разработках или решать эти задачи наряду с другими. Во втором случае подразделение разработчиков может иметь разный статус в организации. В крупных организациях достаточно часто отдельные разработки выполняются по заказу внешними специалистами (отдельными консультантами или организациями). Необходимость разработки исполнитель может выявлять самостоятельно, по запросу пользователя или по указанию руководителя. Задание на разработку исполнитель может формулировать сам либо получать извне. Планирование разработки производится самим исполнителем или его руководителем. Контроль результатов осуществляет также либо сам исполнитель, либо его руководитель. Оценку осуществляет заказчик и руководитель. При выполнении разработки сторонней организацией может возникать так называемая проблема "внедрения". Сущность проблемы заключается в том, что использование любой разработки предполагает то или иное изменение структуры организации, и, тем самым, изменение взаимодействия между сотрудниками. Но такие изменения в каждой организации могут происходить лишь строго определённым образом, заданным внутренней культурой конкретной организации. Поэтому использование разработки может быть эффективным, только если она "вписана" в культуру организации, т.е. в организации существуют субъекты её использования и у этих субъектов есть соответствующие мотивы. Довольно часто сторонние разработчики предлагают варианты, весьма эффективные сами по себе, но не реализуемые у заказчика (В.М. Львов и др.). Заказчику, в этом случае, приходится изменять существующую культуру для того, чтобы использовать разработку. Это, в свою очередь, требует новой разработки. Нередки случаи, когда "проблемная" разработка так и остаётся нереализованной. Один из выходов в такой ситуации — временное зачисление представителя стороннего разработчика в штат для её адаптации к реалиям организации. Возможны и другие варианты, но их целесообразность определяется организационной культурой и конкретной ситуацией.
В Советском Союзе тенденция к специализации и укрупнению привела к тому, что проблема внедрения стала одной из основных, связанных с разработками. На Западе уже достаточно давно эффективно функционируют механизмы её решения, в первую очередь — экономические. В нашей стране, в силу слабой развитости экономических механизмов вообще, внедрение происходит почти всегда с большими трудностями. Даже при ясно артикулированной потребности в разработке многие руководители стараются оттянуть момент её начала. Кроме того, если выполнение разработки и начинается, часто не определёнными остаются критерии оценки её эффективности. Поэтому инициативные разработки, выполняемые даже внутри организации, часто либо остаются невостребованными, либо их результаты используются, но лишь частично. В коммерческих организациях это нередко приводит к увольнению разработчика или вообще к развалу фирмы. Всё это может создавать существенные трудности при прохождении квалификационной практики. Если практикант самостоятельно формулирует проблему для разработки, высок риск того, что результаты окажутся невостребованными, что затруднит их оценку. Если проблема будет сформулирована руководителем, но не будут указаны критерии её решённости и оценки эффективности решения, оценивание тоже может оказаться невозможным. Поэтому в качестве базы практики желательно выбирать организацию, где разработки ведутся достаточно интенсивно, и их система более-менее устоялась.
Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРАКТИКИ В рамках практики студент выполняет фактически лишь одно задание, формально разделённое на две части. Первая часть — включение в работу реальной организации, ознакомление с ней и выполнение некоторых функций в её рамках. Вторая — выполнение выпускной квалификационной работы. Однако реализация первой части служит необходимым условием для выполнения второй. Есть особенность данной практики: если выполнение исследования на практике 4-го курса носит чисто исследовательский характер и привязано к конкретной организации лишь как месту её выполнения, то квалификационная работа непосредственно ориентирована на нужды типового учреждения (организации), оказывающей медико-социально-психологическую помощь населению, хотя и воплощённой в конкретном учреждении или организации, где проходит практику студент. Поэтому в рамках выполнения первого задания студенту необходимо не только познакомиться со структурой и функционированием организации, но и освоить методы проведения исследований и осуществления разработок, которые могут быть использованы в данной и подобной организации.
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 52; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |