Определение резервов снижения себестоимости

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом.

Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы. Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства; во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда; сокращение непроизводительных расходов, производственного брака; сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов не постоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявля­ются упущенные возможности (резервы) снижения себестои­мости.^[43]

Величина резервов по снижению себестоимости определя­ется по формуле:

Р↓С = С_в – С_ф = ((3_ф – Р↓З + З_д)/(V_вп.ф + Р↑V_вп)) – (З_ф/V_вп.ф)

где: С_в, С_ф – соответственно возможный и фактический уров­ни себестоимости изделия;

Р↓С – резерв снижения себес­тоимости;

З_ф – затраты фактические;

Р↓З – резерв сни­жения затрат;

З_д – затраты дополнительные, необходи­мые для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

V_вп.ф – фактический объем выпуска продукции;

Р↑V_вп– резерв роста объема выпуска продукции.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за счет конкретных организационно-техничес­ких мероприятий, которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д. К организационно-тех­ническим мероприятиям относят улучшение организации про­изводства и труда, внедрение прогрессивной технологии.

Экономию затрат по заработной плате за счет организаци­онно-технических мероприятий (Р↓ЗП) можно рассчитать по формуле:

Р↓ЗП = (Те₁ – Те₀) * З_пл.ч * V_вп.пл

где: Те₀, Те₁ – трудоемкость единицы изделия соответствен­но до внедрения и после внедрения соответствующих ме­роприятий;

З_пл.ч – уровень среднечасовой заработной пла­ты на планируемый период;

V_вп.пл – планируемый объем выпуска продукции.

При определении экономии по зарплате следует учиты­вать то, что в зарплату должны быть включены отчисления во внебюджетные фонды, это увеличивает сумму экономии.

Резерв снижения материальных затрат (Р↓МЗ) на запла­нированный выпуск продукции за счет внедрения организа­ционно-технических мероприятий можно рассчитать по фор­муле:

Р↓МЗ = (Рм₁ – Рм₀) * V_вп.пл * Z_пл

где:Рм₀, Рм₁ – расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения мероприятий;

Z_пл – плановые цены на материалы.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в аренду, списания ненужных, лишних, не используемых зданий, оборудования, (Р↓ОФ) определяют по формуле:

Р↓А = ∑(Р↓ОФ х Н_а)

где:Р↓А – резерв снижения за счет амортизации,

Р↓ОФ – в уменьшения первоначальной стоимости,

Н_а — норма амортизации.

Резерв экономии накладных расходов осуществляется факторным способом по каждой статье затрат. По каждой определяется отклонение от плановых затрат, которое является экономии накладных расходов.

Дата добавления: 2014-01-04