Внутренняя и внешняя среда орг-ции

Группа

Группа

Группа

Группа

Понятия, черты и классификация орг-ции.

Орг-ция как основа менеджмента

Орг-ция (от фр- organizo – сообща, устроенный вид)

Черты орг-ции:

· Формальная орг-ция

Формируется по желанию руководства

· Неформальная орг-ция

Спонтанное взаимод-ие людей на основе общих интересов и т.д.

3и черты, свидетельствующие о наличии орг-ции:

1) Единая цель

2) Наличие 2х и более людей

3) Совместный труд

Орг-ция – это систематизированное, сознательное объединение действий людей преследующее достижение опред-х целей, которое принимает форму об-ой ячейки, и выступает ввиде соц. института.

Основные составляющие орг-ции:

¾ Цели

¾ Структура

¾ Персонал

¾ Ресурсы

В настоящий момент орг-ция представляет собой совокупность 3х основных действий:

1) Получение ресурсов из внешней среды

2) Преобразование входных величин в выходные

3) Передача продуктов взаимодействия обратно во внешнюю среду

G WQe/q370SPb5Bwd63cmCC1ft8hBka3BSs6X7V5Wewo/rDD++/cUtAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAA ACEA6HFm8d8AAAAJAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyP0UrDMBSG7wXfIRzBG9lSu65stekQ RQQngpsPkDbHtpiclCRr69sb2YVenvN//Oc75W42mo3ofG9JwO0yAYbUWNVTK+Dj+LTYAPNBkpLa Egr4Rg+76vKilIWyE73jeAgtiyXkCymgC2EoOPdNh0b6pR2QYvZpnZEhjq7lyskplhvN0yTJuZE9 xQudHPChw+brcDICbl7GKX99Oz7uXaPHdb3e5895LcT11Xx/ByzgHP5g+NWP6lBFp9qeSHmmBay2 aRbRGKxSYBHIsmwLrD4veFXy/x9UPwAAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAA EwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/ 1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQAGQ8k7 DwIAAEMEAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQDo cWbx3wAAAAkBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAGkEAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADz AAAAdQUAAAAA " strokecolor="black [3213]"> g d9VPHsnh/NGBQXey4NLV+zwE2Rqc1HyHh1eVnsL3eYaf3v7yGwAAAP//AwBQSwMEFAAGAAgAAAAh AC33CdbeAAAACAEAAA8AAABkcnMvZG93bnJldi54bWxMj81OwzAQhO9IvIO1SFwQdehPaEOcCoEQ UouQaHkAJ94mEfY6st0kvD2ueijHnRnNfpOvR6NZj863lgQ8TBJgSJVVLdUCvvdv90tgPkhSUltC Ab/oYV1cX+UyU3agL+x3oWaxhHwmBTQhdBnnvmrQSD+xHVL0DtYZGeLpaq6cHGK50XyaJCk3sqX4 oZEdvjRY/eyORsDdph/Sj8/969ZVul+Ui236npZC3N6Mz0/AAo7hEoYTfkSHIjKV9kjKMy1gOV/F ZNRnU2Anf/Y4B1aeBV7k/P+A4g8AAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAA AJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQB0xsYMDQIA AEMEAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQAt9wnW 3gAAAAgBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAGcEAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAA cgUAAAAA " strokecolor="black [3213]"> Ввод Процесс преобр-я Выход

Сырье труд-я деят-ть готовая продукция товаров, услуг

Материалы управленч-я деят-ть информация

Информация технологич. процессы прибыль

Кадры пр-ые процессы

Технологии

Капитал

Основные хар-ки орг-ции:

1) Ресурсы (кадры, технологии, информация..)

2) Разделение труда

a. Вертикальное

b. Горизонтальное (разделение деят-ть орг-ции на параллельно действующие подразделения)

3) Зависимость от внешней среды

4) Подразделения

5) Необходимость управления орг-цией

Классификация орг-ции:

1. По признаку формализации

a. Формальные (узаконенная система норм, правил, принципов деят-ти)

b. Неформальные

2. По формам собственности

a. Частные (коммерческие структуры)

b. Гос-ые (Н: заводы, правительственные структуру)

c. Муниципальные (Н: школа, дет сад, ЖКХ)

3. По отношению к прибыли

a. Коммерческие

b. Некоммерческие

4. По размеру

a. Крупные (от 300 и более чел)

b. Средние (от 100 до 300 чел)

c. Малые (до 100 – строительство, транспортная, до 60 – с\х, и че то еще)

5. По времени активного действия

a. Летние

b. Зимние

c. Бессрочные

d. Временные

6. По масштабу пр-ва

a. С единичным пр-ом

b. С серийным пр-ом

c. С массовым пр-ом

7. По номенклатуре выпуска продукции

a. С моно

b. С многономенклатурным пр-ом

8. По организационно – правовым формам

a. Юридические

i. Коммерческие (различные виды, т.е. товарищество, общество, производственные кооперативы и т.д)

b. Неюридические (потребит. Кооператив, религиозные орг-ции, фонды и учреждения)

Основные виды систем:

· Искусственные системы

Создаются чел для реализации заданных программ или целей.

Н: компьютеры, оборудование, ПО, учреждения культуры

· Естественные системы

Возникают в природе, создаются чел в следствии объективных природных процессов.

Н:экологические системы в рамках предприятия

· Открытая системы

Хар-ся открытым хар-ом связи с внешней средой и сильной зависимостью от нее

Н: коммерческое предприятие

· Закрытые системы

Хар-ся внутренними связями и создаются для удовлетворения внутренних потребностей персонала и учредителей.

Н: церковь, тюрьма, секта, политич. Партии

· Детерминированные системы

Функционируют по заранее заданным правилам с заранее определенным результатом

Н: образование

· Стохастические системы

Хар-ся труднопредсказуемыми входными воздействиями внешней или внутренней среды и выходными результатами

Н: предпринимательская деят-ть, научные разработки, игорный бизнес

· Мягкие системы

Хар-ся высокой чувствительностью к внешним воздействиям и слабой устойчивостью.

Н: деят-ть с\х орг-ции

· Жесткие системы

Авторитарное основанное на высоком профессионализме небольшой группы руководителей орг-ции, хар-ся устойчивостью, слабой реакцией на внешние изменения

Н: правительственные системы, администрация города

Дата добавления: 2014-01-04