Краткий конспект лекций Е.А. Федоровой и Р.Ю. Болдыревой

Составил А.В. Мармазинский

Список сокращений в документе:

СМ – стратегический менеджмент

СУ – стратегическое управление

Предмет СМ – структура стратегического управления, цели и задачи стратегии, ее этапы и стадии, потенциал организации, как объект СМ технологияи методолгия стратегического планирования и способы реализации стратегии.

Пионеры СМ – IBM, Coca-Cola

1я конференция Нэшвил – обсуждение вопросов стратегии.

Годом основания СМ считается 1974 (Ричард Румелт издает учебник «Стратегия: структура и результаты»)

Общие требования к стратегии:

1) Должна содержать ясные цели

2) Концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте

3) Предусмотреть такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимума результатов

4) Предлагать конкретный план действий

Стратегия – модель формирования и распределения ресурсов, которая позволяет организации добиться эффективности хозяйственной деятельности, адекватно реагируя на воздействие внешней среды, опираясь на сильные позиции и укрепляя слабые стороны.

Стратегическое управление (СУ)– управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающее вызову со стороны внешней среды и позволяющее добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, что в совокупном результате позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Цель СУ – добиться долгосрочные конкурентных преимуществ в процессе разработки и реализации стратегии, которая представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Инновация – новое техническое или инновационное решение, имеющее существенные отличия от ранее созданных и дающее положительный результат относительно их.

4 подхода к пониманию инновации:

1) Результат научного исследования, предназначенный для практического использования

2) Внедрение результата научного исследования или изобретения

3) Результат внедрения научного исследования или изобретения

4) 1+2+3

Функции инновации:

1) Воспроизводственная – получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов

2) Инвестиционная – использование прибыли от инноваций для инвестирования

3) Стимулирующая – инновация = прибыль = стимул

Этапы стратегического управления:

Характерно наличие обратной связи!

Прогнозирование – Планирование – Организация – Контроль, Учет, Анилиз - Регилирование

Дата добавления: 2014-01-04