Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управление рисками в организации




Риск сопровождает любую предпринимательскую деятельность, так как обстановка, в которой работает фирма, постоянно изменяется и создает условия неопределенности, когда известны все варианты последствий принимаемого решения и вероятность их наступления, но точно установить, какой же из них наступит, невозможно. Для наиболее точного определения возможности наступления случая, следует собрать объективную информацию, основанную на математических или статистических методах анализа.

Уровень риска деятельности организации выше, если в ней недостаточно развита система коммуникаций, так как это приводит к сбору неточной и устаревшей информации, а на ее основе разрабатываются и принимаются управленческие решения. Для снижения вероятности потерь принимаемого управленческого решения следует собрать всю доступную информацию, первичную и вторичную (сведения, которые когда-то уже были собраны).

Получить внутреннюю информацию (когда внешняя информация недоступна) можно из архива организации, бухгалтерских балансов, отчетов, приказов. Внешнюю информацию получают из окружающей среды (с выставок, ярмарок, из рекламы, публикаций, Интернета). Достоинства вторичной информации: дешевизна, быстрота получения и доступность; недостатки: устаревший характер сведений, противоречивость.

Первичную информацию собирают, если вторичные источники не дают объективной картины ситуации. Процесс сбора целенаправленный и более дорогой и с точки зрения материальных затрат, и с точки зрения времени.

Для снижения возможности потерь можно использовать тактику ожидания: вместо сбора информации организация выжидает определенное время и затем, исходя из сложившихся условий, принимает меры. Это не всегда применимо при необходимости срочного принятия решений, когда нет возможности ни выжидать, ни собирать сведения, и спасением становятся компетентность и опыт руководителя.

Чтобы подобная ситуация не застала врасплох, на предприятии должны использоваться современные средства связи, за счет которых информация будет постоянно обновляться, так как в сегодняшних условиях ничто не ценится дороже, чем точная и оперативная информация.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 352; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.