Инновационный менеджмент. Инновационный менеджмент (ИМ) — одно из направлений стратегического менеджмента, определяющее основные направления научно-технической и производственной

Инновационный менеджмент (ИМ) — одно из направлений стратегического менеджмента, определяющее основные направления научно-технической и производственной деятельности предприятия, в области разработки и внедрения новой продукции, совершенствования уже существующей и снятия с производства и реализации устаревшей. Это управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача ИМ — управление инновационными процессами на любом уровне путем их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления (обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления).

Инновационный менеджмент разрабатывается на основе маркетинговых исследований, финансового анализа, анализа структуры персонала и внутренней культуры и имиджа фирмы. На основе этих данных определяются приоритетные направления деятельности на рынке и создаются новации (идеи). Затем с помощью научно-конструкторских разработок создаются новые виды деятельности или товары (технологии), то есть инновации.

После оценки их экономической эффективности начинается процесс создания нового продукта или внедрения технологии. Далее данный товар (технология) выводится на узкий сегмент рынка с целью его тестирования, по результатам которого принимается решение о внедрении его в массовое производство. От слаженности работы на данных этапах зависит оперативность внедрения инноваций и эффективность работы предприятия в изменяющихся условиях.

Существует тринадцать принципов, на которых базируется управление инновациями. Вот они:

1. Системный: результаты деятельности одного отдела — это исходный материал для другого; предприятие в целом взаимодействует с внешней средой.

2. Маркетинговый: деятельность предприятия ориентируется на покупателя, его предъявляемые и потенциальные потребности.

3. Функциональный: поскольку продукт — совокупность функций, удовлетворяющих потребности покупателей, выявляются функции товара, требующие усовершенствования, а затем идет его разработка.

4. Воспроизводственный: регулярное возобновление производства товаров, удовлетворяющих потребности определенного рынка с меньшими затратами производства на единицу продукции. Таким образом, работа предприятия должна основываться на опережающей базе сравнения по качеству продукции, технологиям, ресурсоемкости и т. д.

5. Нормативный: нормирование всех направлений менеджмента.

6. Комплексный: учитывает все направления менеджмента в их взаимосвязи, от организационно-правовых до экологических.

7. Интеграционный: исследование и укрепление взаимосвязей между отделами управления инновациями и стадиями управления жизненным циклом продукции.

8. Динамический: изучение данных аналогичных объектов предприятия в динамике.

9. Процессный: все функции менеджмента взаимосвязаны.

10. Количественный: перенос внимания от качественных характеристик к количественным.

11. Административный: жесткая регламентация всех видов деятельности фирмы.

12. Поведенческий: применение принципов школы человеческих отношений, в соответствии с которыми особое внимание уделяется персоналу предприятия.

13. Ситуационный: возможность применения определенного управленческого решения в зависимости от ситуации.

Дата добавления: 2013-12-11